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公司是做电子烟的,想出口到韩国,要做KFDA认证,所以想请教下大家,深圳这边有能做KFDA认证的检测机构么?谢谢了。
[align=center][b]我国将推行电子检测报告、认证证书[/b][/align][align=left] 当下,我国正加快认证认可信息化,特别是大数据中心建设,打造“互联网 检验检测认证”新业态。22日获悉,运用国际先进的加密算法、电子签名等新技术制成的规范的电子检测报告、认证证书今后将在第三方检测认证中付诸使用并推广。这些电子检测报告和认证证书将带有可鉴别真伪、方便查阅验证的统一数字签名,不仅实现检验检测出证的“无纸化”,还可以根除当下纸质报告、证书易被篡改,难以鉴别的问题。 此举意味着,在增加质量信息获取量,大幅度提高检测认证效率、方便企业用户的同时,纸质报告、证书的造假现象有望被根除,第三方检测认证将更具公信力,最终在社会上真正建立和传递信任。[/align][align=left] 由国家认监委信息中心主办的“电子报告/证书应用研讨会”22日在此间举行。据悉,当前,中国检验检测认证行业面临重大变革与发展机遇。国家已将检验检测认证定位为生产性服务业、高技术服务业、科技服务业的重要门类。同时,移动互联网、大数据技术的发展也对检验检测认证模式产生了深远影响。为此,国家认监委鼓励检验检测认证机构利用互联网电子商务与云计算、大数据、物联网等领域的创新成果,实施电子化流程、智能化管理、精准化服务,推行云检测、在线监测等新型业务,并加快电子证书的推广应用,从而更好适应产业形态和商业模式变革的挑战,增进用户和消费者的信任,助力质量提升。[/align]
检验认证从诞生至今已有百年历史,而如今火热的电子商务虽只发展了十几年,却以其普及性、便捷性、时域性的特点迅速呈爆发式发展。面对这短暂但火爆的网络市场,许多传统行业纷纷伺机踏足,那么检验认证行业又该如何介入呢? 一、 电子商务领域对检验认证的需求 电子商务是网络化的新型经济活动,已经成为我国战略性新兴产业与现代流通方式的重要组成部分。电子商务在我国各个经济领域的应用不断拓展,应用水平不断提高,正在形成与实体经济深度融合的态势。2010年,应用网上交易和网络营销的中小企业比例达到42.1%,全国网络零售交易额达5231亿元人民币,2011年全国网络零售交易额达7700亿元人民币,约为社会消费品零售总额的3.3%,并呈现出加速增长态势。 在网络交易越来越多,交易额越来越大的同时,网络欺诈、假货泛滥等负面现象也愈演愈烈。有关各方对此高度重视,商务部在《商务部“十二五”电子商务发展指导意见》中明确提出“支持鼓励符合条件的第三方机构按照独立、公正、客观原则,对电子商务交易平台和经营主体开展信用评价与认证服务”。电子商务领域的标杆企业阿里巴巴集团这几年新政频出,在商户诚信体系建设和商品品质保证体系建设方面加大资金和政策投入;在商户层面体现在提高商户准入门槛、鼓励商户诚信经营、加大商户违规惩罚措施;在商品层面体现在鼓励和引导商户销售有品质保证的商品,引入权威第三方质检机构对商品进行公开和不公开的品质检测,甚至在淘宝商城、聚划算等平台的部分类别商品强制性规定必须通过第三方质检等。 二、 检验认证机构电子商务业务开发现状 目前,国际国内检验认证的同行都加大了对电子商务领域的业务开发,如ITS、BV均已经开始对阿里巴巴的供应商进行审核,合格者被赋予Gold Supplier的标志,有效期一年。SGS 被授予“2011淘拍档”称号,成为淘宝网推荐的43家优质电子商务服务提供商之一。同时 SGS 消费品检测淘宝官方店铺上线运营,成为入驻淘宝网的首批第三方质检机构。 国内的一些检测机构如江苏检科院、南通纺检院、珠海CIQ实验室等也纷纷行动,为电子商务业提供相应的服务。CCIC国内公司敏锐地捕捉到电子商务中蕴藏的商机,采取各种手段进行业务营销。其中中国检验认证集团北京有限公司于2011年12月12日上线,为淘宝提供全面服务,并于2012年3月获得CCC证书审核的授权,及淘宝鞋类、箱包类、家纺类巡检指定质检机构资质。 三、 检验认证机构电子商务业务拓展存在的困难 电子商务的会员企业多为中小型企业,成本意识非常强,利润率很低,愿意支付且能承受的服务价格较低;在企业中推广诚信体系建设需要理念和市场的强烈导入,客户需求不明显;企业规模较小,质量管控风险较高;电子商务领域,纺织品、轻工、建材、小家电等产品所占比重较大,周期短,时效性强,要求检验机构具有较强的实验室资源和检测实力,能够满足时效性要求;企业分布比较广泛,产品种类繁多,要求检验机构必须具有遍布全国的服务网络;检验机构应进行技术培训,保证提供服务的一致性和可比性。 四、检验认证机构进军电子商务的建议 鉴于电子商务领域业务拓展存在的上述困难,检验认证机构可以采取如下方法进军电子商务领域。 1.检验机构需要以总部营销的方式同大型电子商务企业总部开展合作,签订框架性的协议,然后按照地域,由各分支机构具体跟进。 2.检验机构总部统一对各分支机构进行业务指导和技术培训;统一开展整体营销,提升品牌影响力。 3.业务操作采用“协调/操作中心+区域化运作”的模式,解决业务协调和服务一致性问题。 4.业务开发方向, 前期主攻B2B的一些专业交易平台;业务类型集中在供应商评审和商品检验、测试方面。 5.业务收入分配机制方面, 建议在刚起步阶段, 重点考虑培育和扶持,业务收入应向分支机构倾斜。