辛曲秦

2023年，丹纳赫完成对环境与应用解决方案部门的拆分，成立独立上市公司Veralto伟励拓，并于2023年10月2日正式在纽约证券交易所开始交易，交易代码为“VLTO”。作为一家新成立的集团公司，Veralto将如何把握这一历史机遇，明确自身发展方向，在市场中树立起自己的品牌形象，并最终得到市场与用户的广泛认可。带着这些疑问，仪器信息网于近期采访了Veralto大中华区总裁秦晓培，就Veralto从丹纳赫集团分拆以来的发展历程、战略规划以及未来方向等进行了深入探讨。Veralto大中华区总裁秦晓培丹纳赫的聚焦战略与Veralto的诞生之路作为一家历史悠久的集团公司，丹纳赫自成立以来始终秉承着聚焦战略，从工业起家，逐步转型至仪器行业，并最终深耕于现在的生命科学与诊断领域。“丹纳赫并不一味追求规模的庞大，而是更注重聚焦战略，当进入新赛道后，会适时剥离业务，形成新的独立运营的实体。”对于Veralto的成立契机，秦晓培这样介绍。事实上，早在Veralto分拆之前，丹纳赫就已经有两个成功的分拆案例，一个是Fortive，一个是Envista，分别由其仪表和工业业务，以及牙科业务剥离分拆而成。随着丹纳赫逐渐专精生命科学和诊断领域，原有的环境和工业标识业务需要重新聚焦，Veralto因此应运而生。“分拆Veralto不仅让丹纳赫更加专注于自身业务，也为Veralto提供了新的战略方向，以避免公司规模扩大带来的潜在问题。”秦晓培说到。据介绍，Veralto这个名字是由拉丁词根“Veri”（真理）和“Alto”（高度）组成，寓意着公司追求卓越、目标远大。秦晓培表示，自2023年10月1日正式分拆以来，Veralto就站在了全新的起点上，迎来了崭新的发展机遇。由源自丹纳赫商业系统DBS发展而来的VES（Veralto Enterprise System）成为Veralto的企业核心文化，为企业运营效率和客户服务水平提供持续性竞争优势。Veralto继承了丹纳赫的优势与经验，也将继续丹纳赫的成功之路，为客户提供更加专业化、优秀的服务，为股东创造更多的价值。专注水环境和产品质量创新 打造核心价值观Veralto将继承丹纳赫的原有业务框架，主要集中在水质管理和产品质量及创新两大领域。在水质管理方面，Veralto拥有哈希、OTT、Sea-bird、XOS等优质品牌，致力于守护世界水质。在产品质量和创新业务方面，Veralto的业务主要集中在产品标识、编码、包装设计和色彩管理等领域，像Videojet、Pantone、ESKO等都是在各自细分领域内出色的品牌，共同助力客户实现流通于全球供应链的数十亿产品的可追溯性和验证管理，维护食品、药品和生活必需品的安全。谈及企业的使命和对社会的贡献，秦晓培非常自豪地表示，公司并不局限于追求短期利益，更注重追求长期、可持续发展，为社会创造福祉。“Veralto的核心价值观要求对技术的精湛掌握、团队的团结与包容、持续的长期增长以及对社会的真诚贡献，指导着我们的企业运营和解决方案的创新。“秦晓培如此说到。Veralto 在全球拥有13家运营公司和300余家分支机构，全球员工约16000人。2023年，Veralto 表现优异，销售额稳健增长到50亿美元。不仅如此，Veralto 积极践行企业社会责任理念，致力于长期可持续发展。在2023 年MSCI全球ESG评价体系中 Veralto 荣获最高级别的AAA评定，在环境、社会以及公司治理评价指标上有优秀表现，充分彰显了对 Veralto 的核心价值观和社会贡献度的认可。Veralto还继承了丹纳赫的DBS系统，并将其发展为Veralto的VES系统，以此来更高效的管理公司和服务客户。除此之外，传承于丹纳赫基因的并购能力也是Veralto实现可持续增长的重要手段。深耕中国市场 从硬件到思维的本土化进阶战略谈及中国市场，秦晓培表示，Veralto对中国市场充满信心，并将其视为需要深耕的重点市场。“中国市场以其巨大的体量和高速发展而著称，但也面临着外部环境变化和内部挑战。长期来看，中国的国家政策高度关注人民生命福祉，这也与我们的业务息息相关，因此我们对中国市场抱有坚定地信心，并将继续根植这一市场持续发力。”秦晓培说到。公司在中国成立了Veralto China，为中国市场设置矩阵式管理体系。一方面，各个运营公司有自己的公司战略，进行自身的业务规划，另一方面Veralto China会联合不同的运营公司，进行协同管理合作。在本土化战略方面，秦晓培指出，中国是一个比较特殊的市场，有着自己独特的本土文化和营商环境，因此中国的本土化战略并非只是硬件设施的转移，而更需要本土化的思维和行为方式。根据业务规模的不同，Veralto分阶段推进旗下业务的本土化：规模较大的子公司，已在中国布局研发和生产，继续扩大规模针对中国本土需求进行定向研发；而规模相对较小的运营公司，依托集团已有的本土化资源，逐步实现本土化合作。“关于本土化战略是否需要在本地生产或研发，每个企业都有不同的进程，有些可以通过和本地企业合作更快速地实现。但我认为更重要的是如何带有本地化思维，不仅是在产品和运营层面上，还体现在策略制定和响应速度方面，这是很多外企需要跨越的重要一步。”秦晓培介绍，为了给员工提供更大的展示空间，Veralto 营造了一种鼓励开拓、挑战外部的工作环境，给员工更多的实践机会，让他们更好地走出去，与本地的企业、高校、科研和政府机构合作与互动，通过让员工感受到在本土化过程中的成就感和挑战，从而更好地激发员工的积极性和创新力。秦晓培还表示，Veralto 将始终秉持“创升中国”的战略指引，通过深入了解中国市场需求，持续完善产品方案技术、生产研发等方面的本地化布局。同时，还将实行更接地气的商业运作模式，更加迅速、敏捷地对市场进行回应，以本土化竞争为契机，不断提升自身技术水平和服务质量，实现共同发展。追求稳健发展 加码新兴行业及智慧水务展望2024年，秦晓培表示，尽管全球市场环境动荡，Veralto仍将追求稳健的发展。公司将明确战略方向，建立独立成熟的体系，并构建独特的企业文化。“我们将延续丹纳赫的DBS系统，以Veralto的VES系统，更高效地管理公司和服务客户。”秦晓培说到。据秦晓培介绍，Veralto 在2024年对中国市场的布局进行了新的调整和优化。Veralto 将重点倾斜于一些具有较高增长空间和技术需求的领域。相对于较为饱和的市政和重工业领域，公司将加大在新兴工业行业中的资源投入。其次，公司将更加重视存量市场的开发与运营优化，例如市政和工业废水领域内的智慧水务运营趋势。针对数字化趋势，Veralto 在产品方案上构建了一系列完善的解决方案，不断整合专业知识和数字化技术，以满足中国用户的多样化需求。除此之外，公司还积极探索与合作伙伴共同协作，结合行业专家和数字化技术，为客户量身定制整体解决方案。未来，Veralto 将密切关注市场前景和技术趋势，运用刻在 Veralto 基因中的兼并收购这一利器，通过并购重组优化业务结构，进一步聚焦夯实主业，战略布局新领域。不驰于空想，不骛于虚声，主动拥抱行业创变，抓住新的产业化周期。Veralto必将更好地承担社会责任，共筑中国绿色新质生产力。附：Veralto品牌故事：华盛顿时间2023年2月8日，丹纳赫宣布，Veralto Corporation将成为丹纳赫计划于2023年第四季度创建的独立上市公司的名称。Veralto将由丹纳赫环境与应用解决方案（Environmental and Applied Solutions, EAS）业务板块的多个品牌组成，包括丹纳赫水质管理平台的Hach、ChemTreat、Trojan、OTT HydroMet和McCrometer，以及丹纳赫产品标识平台的Videojet、Esko、X-Rite Pantone和Linx。2022年，EAS业务板块营收达48亿美元，全球员工约16000人。美国时间2023年9月30日，丹纳赫宣布完成了其环境与应用解决方案部门的拆分，成立独立上市公司Veralto。Veralto于2023年10月2日在纽约证券交易所开始交易，交易代码为"VLTO"。

2023年，丹纳赫完成对环境与应用解决方案部门的拆分，成立独立上市公司 Veralto 伟励拓，并于2023年10月2日正式在纽约证券交易所开始交易，交易代码为 “VLTO”。作为一家新成立的集团公司，Veralto 将如何把握这一历史机遇，明确自身发展方向，在市场中树立起自己的品牌形象，并最终得到市场与用户的广泛认可。带着这些疑问，仪器信息网于近期采访了 Veralto 大中华区总裁秦晓培，就 Veralto 从丹纳赫集团分拆以来的发展历程、战略规划以及未来方向等进行了深入探讨。 Veralto大中华区总裁秦晓培 丹纳赫的聚焦战略与 Veralto 的诞生之路作为一家历史悠久的集团公司，丹纳赫自成立以来始终秉承着聚焦战略，从工业起家，逐步转型至仪器行业，并最终深耕于现在的生命科学与诊断领域。“丹纳赫并不一味追求规模的庞大，而是更注重聚焦战略，当进入新赛道后，会适时剥离业务，形成新的独立运营的实体。” 对于 Veralto 的成立契机，秦晓培这样介绍。 事实上，早在 Veralto 分拆之前，丹纳赫就已经有两个成功的分拆案例，一个是 Fortive，一个是 Envista，分别由其仪表和工业业务，以及牙科业务剥离分拆而成。随着丹纳赫逐渐专精生命科学和诊断领域，原有的环境和工业标识业务需要重新聚焦，Veralto 因此应运而生。 “分拆 Veralto 不仅让丹纳赫更加专注于自身业务，也为 Veralto 提供了新的战略方向，以避免公司规模扩大带来的潜在问题。” 秦晓培说到。 据介绍，Veralto 这个名字是由拉丁词根 “Veri”（真理）和 “Alto”（高度）组成，寓意着公司追求卓越、目标远大。秦晓培表示，自2023年10月1日正式分拆以来，Veralto 就站在了全新的起点上，迎来了崭新的发展机遇。由源自丹纳赫商业系统 DBS 发展而来的 VES（Veralto Enterprise System）成为 Veralto 的企业核心文化，为企业运营效率和客户服务水平提供持续性竞争优势。Veralto 继承了丹纳赫的优势与经验，也将继续丹纳赫的成功之路，为客户提供更加专业化、优秀的服务，为股东创造更多的价值。 专注水环境和产品质量创新打造核心价值观Veralto 将继承丹纳赫的原有业务框架，主要集中在水质管理和产品质量及创新两大领域。在水质管理方面，Veralto 拥有哈希、OTT、Sea-bird、XOS 等优质品牌，致力于守护世界水质。在产品质量和创新业务方面，Veralto 的业务主要集中在产品标识、编码、包装设计和色彩管理等领域，像 Videojet、Pantone、ESKO 等都是在各自细分领域内出色的品牌，共同助力客户实现流通于全球供应链的数十亿产品的可追溯性和验证管理，维护食品、药品和生活必需品的安全。 谈及企业的使命和对社会的贡献，秦晓培非常自豪地表示，公司并不局限于追求短期利益，更注重追求长期、可持续发展，为社会创造福祉。 “Veralto 的核心价值观要求对技术的精湛掌握、团队的团结与包容、持续的长期增长以及对社会的真诚贡献，指导着我们的企业运营和解决方案的创新。” 秦晓培如此说到。 Veralto 在全球拥有13家运营公司和300余家分支机构，全球员工约16000人。2023年，Veralto 表现优异，销售额稳健增长到50亿美元。不仅如此，Veralto 积极践行企业社会责任理念，致力于长期可持续发展。在2023年 MSCI 全球 ESG 评价体系中 Veralto 荣获最高级别的 AAA 评定，在环境、社会以及公司治理评价指标上有优秀表现，充分彰显了对 Veralto 的核心价值观和社会贡献度的认可。 Veralto 还继承了丹纳赫的 DBS 系统，并将其发展为 Veralto 的 VES 系统，以此来更高效的管理公司和服务客户。除此之外，传承于丹纳赫基因的并购能力也是 Veralto 实现可持续增长的重要手段。 深耕中国市场从硬件到思维的本土化进阶战略谈及中国市场，秦晓培表示，Veralto 对中国市场充满信心，并将其视为需要深耕的重点市场。 “中国市场以其巨大的体量和高速发展而著称，但也面临着外部环境变化和内部挑战。长期来看，中国的国家政策高度关注人民生命福祉，这也与我们的业务息息相关，因此我们对中国市场抱有坚定地信心，并将继续根植这一市场持续发力。” 秦晓培说到。 公司在中国成立了 Veralto China，为中国市场设置矩阵式管理体系。一方面，各个运营公司有自己的公司战略，进行自身的业务规划，另一方面 Veralto China 会联合不同的运营公司，进行协同管理合作。 在本土化战略方面，秦晓培指出，中国是一个比较特殊的市场，有着自己独特的本土文化和营商环境，因此中国的本土化战略并非只是硬件设施的转移，而更需要本土化的思维和行为方式。根据业务规模的不同，Veralto 分阶段推进旗下业务的本土化：规模较大的子公司，已在中国布局研发和生产，继续扩大规模针对中国本土需求进行定向研发；而规模相对较小的运营公司，依托集团已有的本土化资源，逐步实现本土化合作。 “关于本土化战略是否需要在本地生产或研发，每个企业都有不同的进程，有些可以通过和本地企业合作更快速地实现。但我认为更重要的是如何带有本地化思维，不仅是在产品和运营层面上，还体现在策略制定和响应速度方面，这是很多外企需要跨越的重要一步。” 秦晓培介绍，为了给员工提供更大的展示空间，Veralto 营造了一种鼓励开拓、挑战外部的工作环境，给员工更多的实践机会，让他们更好地走出去，与本地的企业、高校、科研和政府机构合作与互动，通过让员工感受到在本土化过程中的成就感和挑战，从而更好地激发员工的积极性和创新力。 秦晓培还表示，Veralto 将始终秉持 “创升中国” 的战略指引，通过深入了解中国市场需求，持续完善产品方案技术、生产研发等方面的本地化布局。同时，还将实行更接地气的商业运作模式，更加迅速、敏捷地对市场进行回应，以本土化竞争为契机，不断提升自身技术水平和服务质量，实现共同发展。 追求稳健发展 加码新兴行业及智慧水务展望2024年，秦晓培表示，尽管全球市场环境动荡，Veralto 仍将追求稳健的发展。公司将明确战略方向，建立独立成熟的体系，并构建独特的企业文化。 “我们将延续丹纳赫的DBS系统，以Veralto的VES系统，更高效地管理公司和服务客户。” 秦晓培说到。 据秦晓培介绍，Veralto 在2024年对中国市场的布局进行了新的调整和优化。Veralto 将重点倾斜于一些具有较高增长空间和技术需求的领域。相对于较为饱和的市政和重工业领域，公司将加大在新兴工业行业中的资源投入。其次，公司将更加重视存量市场的开发与运营优化，例如市政和工业废水领域内的智慧水务运营趋势。针对数字化趋势，Veralto 在产品方案上构建了一系列完善的解决方案，不断整合专业知识和数字化技术，以满足中国用户的多样化需求。除此之外，公司还积极探索与合作伙伴共同协作，结合行业专家和数字化技术，为客户量身定制整体解决方案。 未来，Veralto 将密切关注市场前景和技术趋势，运用刻在 Veralto 基因中的兼并收购这一利器，通过并购重组优化业务结构，进一步聚焦夯实主业，战略布局新领域。不驰于空想，不骛于虚声，主动拥抱行业创变，抓住新的产业化周期。Veralto 必将更好地承担社会责任，共筑中国绿色新质生产力。 Veralto品牌故事：华盛顿时间2023年2月8日，丹纳赫宣布，Veralto Corporation 将成为丹纳赫计划于2023年第四季度创建的独立上市公司的名称。 Veralto 将由丹纳赫环境与应用解决方案（Environmental and Applied Solutions, EAS）业务板块的多个品牌组成，包括丹纳赫水质管理平台的 Hach、ChemTreat、Trojan、OTT HydroMet 和 McCrometer，以及丹纳赫产品标识平台的 Videojet、Esko、X-Rite Pantone 和 Linx。2022年，EAS 业务板块营收达48亿美元，全球员工约16000人。 美国时间2023年9月30日，丹纳赫宣布完成了其环境与应用解决方案部门的拆分，成立独立上市公司 Veralto。Veralto 于2023年10月2日在纽约证券交易所开始交易，交易代码为 "VLTO"。

p style=" line-height: 1.5em " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp strong 仪器信息网讯 /strong 全国分子光谱会议是由中国光学学会(光谱专业委员会)和中国化学会主办的系列学术会议，自1979年第一届全国分子光谱学学术会议举办至今，已经走过了40年的风雨历程。今年，既是分子光谱四十年，同时第二十届全国分子光谱学学术会议暨2018年光谱年会也将于2018年10月19日-22日在青岛召开。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　回首过去四十年，我国光谱事业取得了长足的发展和进步，而全国光谱学术会议作为光谱领域的重要学术交流平台，为我国光谱事业的发展做出了杰出的贡献。光谱事业的发展，既凝聚着老一辈科学家的坚持和奉献，也有年轻一代的积极进取和努力。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　分子光谱技术作为一种测定和鉴别分子结构的重要实验手段，也一直是研究催化作用的重要工具。在本次光谱会议前夕，仪器信息网编辑特别采访了中国科学院大连化学物理研究所化基础国家重点实验室辛勤研究员，请他为我们回顾过去四十年中国分子光谱的发展历程以及对未来中国分子光谱发展的建议。 br/ /p p style=" text-align: center" img src=" https://img1.17img.cn/17img/images/201810/uepic/23e4cccd-d49e-433b-8fae-2d51eab7c2a5.jpg" title=" 1.jpg" alt=" 1.jpg" / /p p style=" line-height: 1.5em text-align: center " 　　中科院大连化学物理研究所辛勤研究员 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　 span style=" font-size: 18px color: rgb(79, 129, 189) " strong 投身科研半世纪——与分子光谱结下不解之缘 /strong /span /p p style=" line-height: 1.5em " 　　辛勤，著名催化化学家，曾任中国科学院大连物理化学研究所催化基础国家重点实验室学委会副主任，中科院大连化物所学位委员会付主任中国化学会催化专业委员会秘书长，石油炼制学会催化剂分子筛学组副组长，并担任《光谱与光谱分析》、《分子催化》、《功能材料》、《工业催化》杂志编委，Applied Science，Electrochemistry Acta客座编辑。现任中科院大连化物所谘询委员会付主任、中国催化委员会顾问。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　从1962年进入大连化物所工作开始，辛勤在张大煜院士的课题组从事催化剂表面吸附物的研究，他建立了以光栅红外光谱、激光拉曼光谱、傅里叶变换红外光谱等仪器设备为主的一系列原位分子光谱分析方法，用于表征催化反应的反应物从吸附到催化剂表面、被活化再脱附出去的过程。他们发展的催化研究的原位方法已被国内外百余个实验室採用。数十年的科研工作，辛勤为催化剂原位分析领域做出了突出贡献，同时也使得他与分子光谱结下来不解之缘。他见证了中国分子光谱在催化学的应用和发展，也见证了整个分子光谱技术在中国的发展。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　谈到如何与分子光谱“相识”时，辛勤表示，催化剂研究是催化学领域最重要的科研工作之一，由于催化反应研究往往是要在其工作状态下进行的，而分子光谱技术则是很好的选择。为此，辛勤开始了和分子光谱“打交道”，这一 “打”就是半个世纪之久。因为在催化科学与技术的发展中新方法、新材料、新反应是其主要方向。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　辛勤也表示，在过去的数十年间，他有幸和很多分子光谱的名家有过交流，这些人中，有老一辈的科研大家，有现在各学科的中流砥柱，也有年轻一代的科研新力量，这些优秀的科研工作者共同努力，积极推动了光谱在中国的发展。而分子光谱会议为这些优秀的光谱工作者搭建了良好的交流平台，也让他与众多分子光谱的同行建立起深厚的友谊。他回忆说，从他参加过的许多届分子光谱会议来看，一方面，会议的学术交流活动对国内分子光谱的发展很有帮助 另一方面，除了组织学术交流之外，依托分子光谱会议和分子光谱委员会，各大光谱相关的公司和组织举办了很多学习班，对普及光谱技术也有很大帮助。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　 span style=" font-size: 18px color: rgb(79, 129, 189) " strong 分子光谱四十年——从依赖进口到自主研发 /strong /span /p p style=" line-height: 1.5em " 　　中国的分子光谱事业，随着我国经济发展的步伐，取得了长足的进步。辛勤表示，仅从他所接触的催化领域来看，使用水平、仪器研制等方面均有很大提升。他回忆道： /p p style=" line-height: 1.5em " 　　“最初课题组用到的仪器设备主要依赖进口。之后，为了研究的需要，我们开始在买来的仪器上进行改造，提升其性能和功能使其满足科学研究的需求。后来，我们的本事进一步提高了，能够自己加工部分部件和进口关键部件组装仪器了。其中，具有代表性的工作是李灿、冯兆池等自行组装并不断提高性能的紫外拉曼光谱一、二、三代，这些仪器大大提升了我们的科学研究水平。” /p p style=" line-height: 1.5em " 　　“进入现阶段，我们可以自行组装我们科研需要的仪器，其中有些技术国外也还没有成型的产品。例如李灿、冯兆池、范峰滔等研制的激光诱导荧光谱仪、时间分辨荧光光谱仪等，韩克利团队研制的激光闪光光谱仪、飞秒瞬态吸收和受激发射光谱仪、皮秒时间分辨荧光光谱仪等。经过几十年的探索磨练我们已经可以自行设计、加工、研制市场上没有的仪器设备，走出了自主研发之路—这是一条艰辛而必须走的路。明显提升了研究水平和创新能力。” /p p style=" line-height: 1.5em " 　　但是，也要看到，在取得成绩的同时，我们也有一些遗憾和不足。上世纪七八十年代，国内厂商就已经开始自己组装红外光谱，但相关的市场一直没有做起来。而现在国产的分子光谱类仪器与国外厂商相比，性能上仍存在一定差距，这是一个很大的缺憾。所以，辛勤认为，加强与仪器厂商的合作，将科研与市场结合起来，将会对我国分子光谱的创新会有很大的推动作用。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　 span style=" color: rgb(79, 129, 189) font-size: 18px " strong 寄语青年 打牢基础才能更好的创新 /strong /span /p p style=" line-height: 1.5em " 　　随着国家经济发展、科研投入不断提高，现在各个实验室的仪器设备配置越来越高端、越来越丰富。但是，辛勤指出，有一个问题也是不容忽视的，现在很多年轻人光谱技术的理论基础不够，空有好的仪器设备却不会用或仪器性能没有得到充分的发挥。辛勤曾同很多学生进行交流，发现他们光谱基本知识方面比较欠缺。现在有一些已经发表的文章，基本的图表坐标都有错误，这样的文章怎么算是好的科研成果。他认为，如果不懂基本原理，沒有进行概念、判断、推理的能力，难以做到真正的创新。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　为此，古稀之年的辛勤仍在积极推动分子光谱基础知识的普及工作。他表示，年轻学者一定要认认真真的多读分子光谱相关书籍，由浅入深多看多读。他将看过的书籍整理出来，扫描成电子版，随时供大家查找阅读，至今已经整理了近五千册电子书。此外，为了给进入分子光谱领域的年轻人创造一个学习机会，辛勤筹办了很多相关知识的学习班，请领域内知名教授来主讲。他希望那些已经在相关领域取得一些成就的专家能够多做一些教育、培训工作，为年轻人打牢基础，创造条件。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　同时，辛勤也表示，希望分子光谱学术会议也能在这方面多做些工作，邀请专家在介绍最新的科研成果的同时，也能给广大的年轻学者授课。毕竟，让更多青年人进入到这个领域，创新也会更多。 /p p style=" line-height: 1.5em " 　　最后，祝愿中国的分子光谱业界走向国际并占有一席之地。 /p p br/ /p