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做过实验室管理的,应该都有个问题还面对和解决的,就是你的实验室按何种理念进行组织架构?以下以一个药品企业的实验室为例:1、技术分组式:按照不同技能分组,比如理化分析组、液相分析组、微生物分析组;2、流程分组式:按工作检验的流程分组,比如原物料组、半成品分析组、成品分析组;3、领域分组式:按照不同的专业分组,比如化学分析组、物理分析组、微生物分析组。请大家踊跃发言一起讨论。
目前实验室人员是5人,如何分配架构比较合适呢?
实验室经理担任质量负责人,主管担任技术负责人,架构中经理又是主管上司,都被最高管理者管,架构就是最高管理者,接着下面是实验室经理,最后下面质量负责人盒技术负责人并排,这样实验室经理又是质量负责人、位置凌驾技术负责人上,感觉还是质量负责人比技术负责人大啊?