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【原创】刚刚出台的制度应该怎么实施?

  • 智慧的弟弟
    2007/12/24
  • 私聊

人在职场

  • 悬赏金额:100积分状态:已解决
  • 公司成立两年多,经过近一年时间终于整理出一套制度

    制度是出来了,但是不知道怎么实施。

    阻力比较大(都是年轻人),之前大家都习惯无制度的环境

    现在制度出台,很多人只关注惩罚的部分,认为以前一直没奖励,现在就出来

    惩罚了。反正没把制度当回事,甚至看都没看。

    总经理要我帮忙想想怎么去 实施才合适,我要疯了

无名 2007/12/25

雷霆手段未尝不是种解决的方式,他们公司的制度的状况已经很是糟糕(按弟弟之前的帖子语)!

天黑了 2007/12/27

制度随着时间的推移和执行,都会发生变化!

chaohenry 2008/01/15

人性化管理,制度也要严格执行,奖罚有据 给你举个我们的例子:我们被安排出来实习,由一个领队带队,公司要求我们实习半年后能基本达到上岗操作的能力,能处理很多问题。一开始制定了很多制度,有些人没太当回事,违反纪律,领导和大家都想着“你好我也好”,不给惹大乱子就是了。这样整个团队的作风在慢慢地变差,工作效率和效果不敢保证,没有完成任务。领导检查完全不行,我们的领队被臭骂,从此心里一直都认为他很不行,他没有再爬上去。 “就这样混吧”的想法会害了你和你的下属,甚至你的公司。

chy813 2008/01/16

制度不能过细,但必须严格执行.

樱桃小丸子 2007/12/24

即然制度已经出台,就要严格执行

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  • 天黑了

    第1楼2007/12/24

    执行!!!!!!

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  • 无名

    第2楼2007/12/24

    没错了,只有强行执行!有规有矩才有方圆!

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  • 樱桃小丸子

    第3楼2007/12/24

    即然制度已经出台,就要严格执行

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  • 夜市

    第4楼2007/12/24

    要分几步进行:
    1.宣传和培训
    先把制度都宣传到位,让每个人都知道有这么个制度。
    2.强制执行
    赏罚分明,不要只有惩罚而没有奖励,要有适当的激励机制,真遇到问题了要对事不对人,必要的时候要抓个把典型。起到震慑作用
    3.反复评估
    对于制度有问题或者大部分人都有意见的要适当调整,制度要与时俱进。

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  • dobbin

    第5楼2007/12/25

    应该循序渐进吧~~~

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  • 无名

    第6楼2007/12/25

    雷霆手段未尝不是种解决的方式,他们公司的制度的状况已经很是糟糕(按弟弟之前的帖子语)!

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  • 阿峰

    第7楼2007/12/26

    我们公司的制度是在吸收一些经验后,边实施,边改进的.

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  • whowhathow

    第8楼2007/12/26

    制度就要执行,但是最好有个过渡期,毕竟开始阶段反应强烈也是正常的

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  • 菊花茶

    第9楼2007/12/26

    我同意夜市的方案,但是第二条要说明一下,你可以和总经理密谋一下,要总经理故意违反一次制度,然后出通告按规定处罚,这样总经理就是第一个被处罚的人了,大家一看总经理都被处罚了,当然没话说了。我们公司的会议制度就是这样执行起来的。

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  • tangldy

    第10楼2007/12/26

    原来是采用的欺骗手段

    yihui1093 发表:我同意夜市的方案,但是第二条要说明一下,你可以和总经理密谋一下,要总经理故意违反一次制度,然后出通告按规定处罚,这样总经理就是第一个被处罚的人了,大家一看总经理都被处罚了,当然没话说了。我们公司的会议制度就是这样执行起来的。

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