遨翔的岁月 2008/11/10
实际在工作中,管理评审,总经理没有列席,只是批阅文件、记录等。 最近的两次管评会,都是我主持,常务副总及相关副总、部门经理出席。
面对面想你 2008/11/11
呵呵,旁听也是参与的一种形式,只是有些公司的总经理不亲自参与实际的活动,但是每次评审,总经理必须知晓,并且对评审的过程、结果以及下一步计划有相当程度的认识,并对公司下一步品质改善作出批示,还要制定公司品质方向。既然这些重要的活都与最高领导者总经理有莫大的关系,他不参与是说不过去的。但是参与的形式就多样了!
无名 2008/11/11
[quote]原文由 [B]jackcong[/B] 发表: 呵呵,旁听也是参与的一种形式,只是有些公司的总经理不亲自参与实际的活动,但是每次评审,总经理必须知晓,并且对评审的过程、结果以及下一步计划有相当程度的认识,并对公司下一步品质改善作出批示,还要制定公司品质方向。既然这些重要的活都与最高领导者总经理有莫大的关系,他不参与是说不过去的。但是参与的形式就多样了![/quote] 支持这个论点,作为管理者其实只需要通晓现实的状况,并加以执行的监督即可,至于形式么,并不是到场参加评审会议一种方案! [color=#00008B][size=4]赞同类似看法!--wjr3000[/size][/color] [color=#DC143C][size=4]再加上我好了-------luer[/size][/color]
lilongfei14 2008/11/10
总经理必须得参加,不然有些总经理都不知道自己在做什么?个人认为,因为以前我们的总经理就是这样,甚至他不知道Fe的铁的元素符号,把镓Ga说成钙。
shaweinan 2008/11/11
[quote]原文由 [B]wjr3000[/B] 发表: [color=#DC143C]现在的问题是: 最高管理者(总经理)是否必须参加管理评审会议?——欢迎任何朋友发表看法,参与讨论。也可分享实际工作中的经验。对于有见地的发言有额外奖励![/color][/quote] 最高管理者(总经理)参加管理评审会议,可以了解情况,可以更多地接触有关质量管理的事情,这无疑对质量管理是非常有益的,特别是那些对质量管理不是很在行的,和对质量管理的重要性认识不够的高层管理者来说更是如此。