【讨论】假如你是个管理者，你应该怎样管理这样一群人。

根据每个人特点安排工作岗位；给每个人谈论其职业工作发展，给每个人工作量安排充足。

处事公平，标准一致，是解决争议最好的办法

出个馊主意，让她们去负责一些与外部的交往事宜，特别是你抹不下面子去和别的部门计较的事情，让她们去干，最合适。（当然你要在关键时候出个马，把事情进展控制住，别搞砸了）



还有，你可以把一些后勤、勤务方面的事情交给她们，比方说：采购零星物资。

你说的确实是事实,实验室女的比较多，也容易生是非.要把人物给安排足,活干完哪怕给放假也不要让在实验室里瞎扯!

找到她们真正的兴趣，去关怀体谅然后赢得她们的心！对于关怀政策下依然不能管理的，直接铁腕！

量体裁衣，让适合的人干合适的事！

以诚待人，榜样为先。

应助达人

把她们的工作分开,没有什么可比性的,每人做自己的一块,可以经常轮换着做,做不好就没资格讨价还价计较个不停,对意见多的领头的抓到机会就猛批,不想着把工作干好,就想舒服,现在就业形式多难呀!

对号入座.以她们的兴趣来安排工作.比如:稳重点的做细心的工作,外向行的多做与别的部门沟通之类..