【原创】你了解你的员工么？

了解存在一个程度问题，一般基本情况的了解是多数实验室管理人员能够做到的，但深层次的了解，比如对员工的家庭背景，生活习性，思维习惯，学习能力、沟通能力、组织能力，需要双向多次沟通才能做到，但这种沟通往往次数很少，所以，真正全面了解员工的人应该不是很多。
想透彻了解员工，不下一番功夫是不行的。

不仅仅是管理者要考虑这个问题。

我们的员工也要思考这个问题。

我有什么要求，我有什么想法，我能做哪些事情，我不愿意做什么？

如何能让我的想法被管理者所了解并接受？

也欢迎“被管理者们”来谈谈你们的想法。

不了解！人的需求是诸多方面，并且随着环境会发生不断的变化，所以俺的答案是不了解！


另外，作为员工，想知道的另外一个问题是你了解你的上司么

不了解，不是领导，不操心

只能通过工作来了解一些，如要深层次的了解，那就要先交朋友，才有可能。

由你决定录用的员工，你能多了解点。
你上任之前就有的员工，就不一定了。

作为领导者，要做到和员工多沟通：1、在工作上用正确严明的制度和纪律来约束他们；2、在生活中要多关心他们。尊重每一个人，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，给他们展示自己的平台，赏罚分明，多支持和帮助他们。

1.有些领导是老板的走狗，不把如何提高效率和质量放在首位，倒是关心怎样做好一些盘剥下属的剩余价值。如没有胆量给下属提待遇，而是想尽办法更好的讨好老板。
2.人员的管理，主要做到让其感到员工是在作自己喜欢的事业。我听了几节课，主要讲的是如何管理，听了半天感觉就是更好的讨好老板尽量盘剥员工，我一直郁闷那些讲师受到如此高等的教育，没有做出什么利国利民的事情，反而有心思作那些比资本家更资本家的事情。

不但要了解员工的优点，还要知道员工的缺点，扬长避短，这样才有利于工作的开展。