【讨论】谈谈自己单位是怎么做体系管理的？

我们平时都是按照程序文件进行管理体系的运行，各科室质量监督员负责对日常工作的监督检查并做好检查记录；质量管理办公室不定期对各科室进行监督检查，发现问题进行及时纠正；按照程序文件要求对全部质量要素进行内部审核，年终进行一次管理评审，对不符合项进行预防纠正。

我觉得程序做的很好，但是需要自己根据自己的企业情况，来编制有自己特色的体系程序，这样就不会流于形式，"涛声依旧”了

得到老板的重视和支持最重要，如果老板都认为可有可无，或语言上支持却行动上不支持，是没办法做好的。另外可以配合培训与奖惩制度，连同体系一并实施。

搞体系为了应付外审这也是一种要方面,最关键也还是要能灵活的运用实际中.我们现在是请了ISO专员来控制的.

我们刚开始搞体系时，请了咨询公司，通过后就自己维护了。我想很多公司都是这样的吧。
其实，搞体系审核，也不要那么死板，要灵活些。

文件做的很好，执行起来很差，就这样

看来不只我们这样！

需要上下一致的努力才可以。

现在很多企业忙于效益，忽视质量，为此对体系管理有点疏忽。

如何让老板认同才是首先要做好的，其他的再谈。