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【讨论】如果遇到工作不积极又自我感觉良好的员工怎么办

人在职场

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  • 在一个整体里,难免遇到个别工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,遇到这种情况,作为部门负责人,该如何处理?
    是直接开除呢?还是合同到期后不续工作合同了?还是调动岗位,试试其他岗位?

chengjingbao 2009/08/24

其实大家都忽略了一条,这种人真要干活,还是有能力的,只是大家都说给他机会,这是大多数领导最容易走的路,其结果是它将这个机会也浪费了一大半。有机会,为什么不给那些踏实肯干的人呢? 经常见到会哭、会闹、会上吊的这类人,机会比老实多,就是这道理。这样,助长了不正之气的抬头。所以说会管理才是最重要的!看其下属状态,上级管理也可见一斑。 如果您是老实肯干的人,您愿意将您的机会让“他”施展一下吗?如果机会不给您,而给他,您 有如何感想呢?人是逼出来的,也可以惯出来,全看领导能力如何啦! 个人观点。

zrbbj 2009/08/23

个人感觉看他工作能力和对团队的影响,不合适的话干脆调到他力所能及的岗位,性质恶劣的可以申请调离部门或者合同到期后不再续约!

人生苦短 2009/08/23

[quote]原文由 [B]liu999999[/B] 发表: 在一个整体里,难免遇到个别工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,遇到这种情况,作为部门负责人,该如何处理? 是直接开除呢?还是合同到期后不续工作合同了?还是调动岗位,试试其他岗位?[/quote] 自我感觉良好?对自己的能力感觉?那就找点难的任务让他做做,让他吃点苦,再不改的话直接开除算了

魅力星光 2009/08/23

[quote]原文由 [B]liu999999[/B] 发表: 在一个整体里,难免遇到个别工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,遇到这种情况,作为部门负责人,该如何处理? 是直接开除呢?还是合同到期后不续工作合同了?还是调动岗位,试试其他岗位?[/quote] 我觉得应该和他谈谈话,如果他的不积极影响大家,那就调动岗位好了

carl2233 2009/08/23

建議先來調動工作,可先給他一個明確說明與完成的目標,如果沒完成就依據合約走吧!

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  • zrbbj

    第1楼2009/08/23

    个人感觉看他工作能力和对团队的影响,不合适的话干脆调到他力所能及的岗位,性质恶劣的可以申请调离部门或者合同到期后不再续约!

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  • 人生苦短

    第2楼2009/08/23

    自我感觉良好?对自己的能力感觉?那就找点难的任务让他做做,让他吃点苦,再不改的话直接开除算了

    liu999999 发表:在一个整体里,难免遇到个别工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,遇到这种情况,作为部门负责人,该如何处理?
    是直接开除呢?还是合同到期后不续工作合同了?还是调动岗位,试试其他岗位?

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  • chengjingbao

    第3楼2009/08/23

    这种人那里都有,平时工作态度不好不说,技能还差,可自我感觉是世界第一。班长没他能耐,工程师没他有技术,主管偏心,经理无能。对待这种人,只能冷落,不能开除,好像一般人也无权开他。越是这种人,正事干不来,歪事他有招,属于无赖级的,冷落他是最好的方法,有时这些人比不学无术的还是强点的,只是不好用罢啦。

    自信满满!其实也就是无知者无畏也!

    liu999999 发表:在一个整体里,难免遇到个别工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,遇到这种情况,作为部门负责人,该如何处理?
    是直接开除呢?还是合同到期后不续工作合同了?还是调动岗位,试试其他岗位?

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  • 魅力星光

    第4楼2009/08/23

    我觉得应该和他谈谈话,如果他的不积极影响大家,那就调动岗位好了

    liu999999 发表:在一个整体里,难免遇到个别工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,遇到这种情况,作为部门负责人,该如何处理?
    是直接开除呢?还是合同到期后不续工作合同了?还是调动岗位,试试其他岗位?

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  • carl2233

    第5楼2009/08/23

    建議先來調動工作,可先給他一個明確說明與完成的目標,如果沒完成就依據合約走吧!

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  • chemistryren

    第6楼2009/08/24

    这样的品性估计换岗位也是老样子的.直接开除也不太合适..合同期满就解约好了.

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  • sxdjj

    第7楼2009/08/24

    首先对这样的员工要教导,引导,可以指出他的缺点。其次可安排别的工作。最后只有合同到期不在续约。

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  • pfz1985

    第8楼2009/08/24

    应该试着调动积极性,只要不是很无耻,还是有上进心的

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  • 雾非雾

    第9楼2009/08/24

    应助达人

    是,也不要一棍子打死,给一点出路,或是给他个他认为能处理的工作,让他做做,用事实说话,在事实面前自我感觉再好都没用,不行就是不行。

    kikiaa 发表:我觉得应该和他谈谈话,如果他的不积极影响大家,那就调动岗位好了

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  • yifan1117

    第10楼2009/08/24

    给他一个独立的空间,并且给他一点高难度的活,让他认清自己。

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