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【分享】管理者的10大阴谋和10大阳谋

atlas

2009/11/14

第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。

第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。

第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。

第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。

第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。

第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。

第八、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”

第九、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

管理者十大阳谋，不可不晓

第一、瞄准竞争对手，时刻用业绩超越他（她）

第二、平息矛盾，为上下级排忧解难

第三、清除垃圾工作，使员工在干中有所学

第四、注意陷阱，随时填平它

第五、发现员工的优点和自己的缺点，优劣互补

第六、培养员工工作能力，主动为员工承担因客观原因出现的过失

第七、愚智兼用，良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方，人尽其才

第八、教会员工避其所短，化短为长

第九、用人所长。百尺竿头，更进一步

第十、功过分明。公平公正。

若如此，则上司不怒而威，则下级不罚而畏。利在企业，上下共赢。

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驰奔

第1楼2009/11/15

有些感触
看来还是阳谋更具自信

0

camel1998

第2楼2009/12/21

领导的能力不到一定程度的时候，做不到以阳谋为主。

虽然阳谋更具自信，但是更多被使用的，好像仍是阴谋。

能力一般的领导，尤其是中层领导，对下属使用阴谋更多的是为了保住自己的位子。

0

thswan

第3楼2009/12/21

有点恐怖工作和上学差别还是很大的

0

huangtao0307

第4楼2009/12/28

我就曾碰到過第一招賽馬

0

在沙漠里哭泣的鱼

第5楼2009/12/28

对，尤其是对自己能力没有自信的领导
camel1998(camel1998) 发表:领导的能力不到一定程度的时候，做不到以阳谋为主。

虽然阳谋更具自信，但是更多被使用的，好像仍是阴谋。

能力一般的领导，尤其是中层领导，对下属使用阴谋更多的是为了保住自己的位子。

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