【讨论】你一言我一语-------话实验室软件的成长

我先来第一个吧，呵呵。我们实验室内部培训的机会不多，外派的机会也是稀少，看到这种闭塞的境地，于是发起以上的帖子，希望从大家那里得到启示。
1.内部培训最难的，应该是得到大家的认同。
2.辛苦准备后培训的效果不尽人意。
3.是否得到领导的认可，培训是否会影响业务呢.
以上是我思考的难题，不知版油的见解~~

1、培训应该是大领导发起的，要不很难执行好。
2、要有严格的考核，没有考核就看不到效果。
3、每个人的水平、兴趣不一样，得到大家的认同很难。
-------------个人看法

LZ的经历，每个人都应该有体会。
整个培训现场，除了讲解员以外，基本上都是在听天书。听完就随他而去。

培训效果不佳。

我现在苦恼的是：培训一般是员工讲解。

虽然培训了大家的表达能力，但是，培训的质量有待提高。

确实，您提出的问题都是目前正在遇到的！！

培训是有目标的，其过程也是长期的

可以像员工发起，比如让其准备相关课题，时间上十分钟也行，主要能调动积极性吗~~

同意，要建立一个统一培训规划，不只是短暂性的活动！

非常赞成，一般人组织起来了，是没人去的， 去了很少人去听的。

能参加一个高水平的培训，需要天时地利人和，尚不可遇也难求！