【讨论】是不是应该重视将来成为实验室主管或主任的技术人员呢？

说了那么多，言而总之，销售的公司多留口德，因为做实验的人员的薪水牵涉本人很重要，那年我很郁闷，主要是来年的工资待遇牵涉很大，我就有1万的损失，所以难以忘怀！在某种程度上自尊损害的太厉害了，我也逐渐走上了领导岗位，回顾往事，有很多辛酸事，也感谢其他仪器的公司的工程师的无私教导和关怀！从他们身上学习到做科学和学问是实事求是，认真负责的精神！
不知道，那位工程师现在怎样了？因为我间接或直接让他创造了该公司的维护往返次数之最。
发完这个帖子，我也不再说什么了啊！总觉得不好！其他的同事或同行问道此事我会三缄其口！

应助达人

特大爆料。
看来以后技术经理说话得小心了。

这种情况我想应该是少数的，这和工程师个人修养有极大的关系，当然销售公司也脱不了关系，毕竟是培训不到位啊！
对于总有机碳的PQ验证真的要好好和你学习一下了，因为我们好像也要做。
对于仪器的验证，现在对国内厂家来说可以是个盲区啊！
如果有时间举办个讲座什么的就更好了！

其实为了自己的品牌口碑，就是现在的技术员成不了以后的实验室主管，也是应该好好沟通的。
一线操作者的评价是最忠实的，也是大家更愿意听的！

应助达人

我们和仪器工程师相处地还不错，我们有问题都是首先咨询他们，他们也愿意教我们怎么判断怎么做，我们实在是处理不了，他们才来给我们修，一般都是能立刻解决问题的。我们领导有时也会问造成故障的原因，工程师回答的都与我们的操作无关。

分析人员一般本来收入一般，工作还比较负责，出了这事是比较让人郁闷；

销售工程师和我们分析人员应该相互理解；

过去的就忘记吧，你当上领到了可要多关照下属；下属的分析水平有时体现你的领导水平。

那也是的，关系还是要搞好的，关键是要知道自己的错误！

这样的工程师是少数的，也给自己了一个教训，遇到事情要认真分析，不要盲目下结论啊。