人在职场
duke0052
第1楼2010/01/19
我们公司现在就是这么做得,肯定是要和员工分享的,这样员工才有主人翁意识,才会积极努力和公司共进退,才可以稳定人心,共同度过难关,如果遮遮掩掩的话,首先现在的咨讯都如此的发达,应该没有什么可以瞒得过员工,反而会让员工过多无谓的猜想,影响正常的工作。
eyuede3
第2楼2010/01/19
分享的前提是能否激发大家一起共度难关吧
rdswsd
第3楼2010/01/19
个人觉得:在你回答这个问题时,先问问自己,管理者是如何看待与员工的关系,把员工放在什么样的位置,取决于自己组织的文化,这些问题清楚这后,我想答案就很清楚了!!
grhhee
第4楼2010/01/19
管理者对于企业而言就是安员工的心,经营员工的心。定后才能静,静后才能安,安后才能虑,虑后才能得。
deggee
第5楼2010/01/19
在公司只有面临这样的问题时,应该与员工分享;团队的凝聚力不是表现在企业的鼎盛时期,而是低谷时大家的合作。在顺境中施压力,在逆境中奋进;这和企业的文化息息相关。
reidcrfiog
第6楼2010/01/19
一定是应当公开的,并且越早越好,留给要走的企业员工充分的准备时间,这是对于他们对于公司所做贡献换回的最基本的尊重,同时也给留下的员工同昔日同事告别的时间,这样也就是把"优化"后遗症提前了,相当于变成了预防针.同所有留下的和要走的员工坦诚相见,告诉他们公司所面临的困境,表示歉意,请求他们的理解.最后,对留下的人给出一个体面的承诺,如当公司业绩复苏时,会发放奖金等等激励措施.当然在处理这一过程所有事务中,要十分注意对于细节的把握,否则不仅毫无效果,反而会让员工觉得是在作秀,造成事与愿违的效果.
fgsdee1
第7楼2010/01/19
应该,最终是瞒不住的!与其最后说造成更坏的结果,还不如开诚布公地讲。做为企业的员工,我们有权利知道关于自己切身利益的事!
deggedg
第8楼2010/01/19
应该分享,而且要告知大家目前全球的情况,整个行业的情况.目前公司的情况.呵呵,想起了华为 的华为的冬天.原走的走,原留的留. 即使老板想关门,也最好提前告知员工,让其早做准备.员工打工就是为了生存,有口饭吃.没几个钱.否则搞的员工离开公司,开始为下顿饭发愁,就太没有企业家的良心了.
平古
第9楼2010/01/20
应该,让他们也有危机意识,当管理者也不容易啊!
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