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【讨论】应不应该和员工分享坏消息?

人在职场

  • 今年以来,众所周知的一些原因导致很多企业都出现了销售收入的大幅缩水,甚至在华南和华东出现了批量性的企业亏损、倒闭。大部分企业每每在这种时候首先想到的就是紧缩银根,而紧缩银根的其中一种惯常做法,就是人员的优化(优化这个词取代裁员,似乎也成了一种惯例)。企业是商业机构,优化本身也无可厚非,但见诸报端的一些优化事件来看,企业要么遮遮掩掩,要么搞突入袭来,走了的人会怎么想倒是其次,这样的做法倒往往让留下来的员工的激情、忠诚度多多少少受到些影响。企业进行人员优化的初衷,是希望提高效率、降低运营成本,使得企业可以走出暂时的困境。但如果留下来的员工觉得心有余悸了,那么原有的动力、激情和敬业精神又如何来恢复呢?

    于是,我想和坛友们来一起探讨一个问题,企业在遇到困难时应不应该和员工分享坏消息,又该如何来分享呢?
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  • duke0052

    第1楼2010/01/19

    我们公司现在就是这么做得,肯定是要和员工分享的,这样员工才有主人翁意识,才会积极努力和公司共进退,才可以稳定人心,共同度过难关,如果遮遮掩掩的话,首先现在的咨讯都如此的发达,应该没有什么可以瞒得过员工,反而会让员工过多无谓的猜想,影响正常的工作。

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  • eyuede3

    第2楼2010/01/19

    分享的前提是能否激发大家一起共度难关吧

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  • rdswsd

    第3楼2010/01/19

    个人觉得:在你回答这个问题时,先问问自己,管理者是如何看待与员工的关系,把员工放在什么样的位置,取决于自己组织的文化,这些问题清楚这后,我想答案就很清楚了!!

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  • grhhee

    第4楼2010/01/19

    管理者对于企业而言就是安员工的心,经营员工的心。定后才能静,静后才能安,安后才能虑,虑后才能得。

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  • deggee

    第5楼2010/01/19

    在公司只有面临这样的问题时,应该与员工分享;团队的凝聚力不是表现在企业的鼎盛时期,而是低谷时大家的合作。在顺境中施压力,在逆境中奋进;这和企业的文化息息相关。

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  • reidcrfiog

    第6楼2010/01/19

    一定是应当公开的,并且越早越好,留给要走的企业员工充分的准备时间,这是对于他们对于公司所做贡献换回的最基本的尊重,同时也给留下的员工同昔日同事告别的时间,这样也就是把"优化"后遗症提前了,相当于变成了预防针.同所有留下的和要走的员工坦诚相见,告诉他们公司所面临的困境,表示歉意,请求他们的理解.最后,对留下的人给出一个体面的承诺,如当公司业绩复苏时,会发放奖金等等激励措施.当然在处理这一过程所有事务中,要十分注意对于细节的把握,否则不仅毫无效果,反而会让员工觉得是在作秀,造成事与愿违的效果.

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  • fgsdee1

    第7楼2010/01/19

    应该,最终是瞒不住的!与其最后说造成更坏的结果,还不如开诚布公地讲。做为企业的员工,我们有权利知道关于自己切身利益的事!

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  • deggedg

    第8楼2010/01/19

    应该分享,而且要告知大家目前全球的情况,整个行业的情况.目前公司的情况.呵呵,想起了华为 的华为的冬天.原走的走,原留的留.
    即使老板想关门,也最好提前告知员工,让其早做准备.员工打工就是为了生存,有口饭吃.没几个钱.否则搞的员工离开公司,开始为下顿饭发愁,就太没有企业家的良心了.

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  • 平古

    第9楼2010/01/20

    应该,让他们也有危机意识,当管理者也不容易啊!

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