【讨论】品质管理委员会议内容

准备的资料：
1. 近期产品质量趋势分析。
2. 近期审核结果；
3. 以前不符合项的实施及跟踪验证情况。
4. 其他。

流程：
委员会领导组织会议。

呵呵,不知是不是与我们现在的品质例会一样.我们现在准备的是:1,上期讨论的问题及到本期所完成的情况.2,近段所出现的品质异常分析汇总.3,特殊品质异常的图片及针对问题的解决方案.

就相当于是品质例会了
只是定期的时间长短不同而已。

呵呵,那我们现在的品质例会流程就是:由我主持宣布会议开始----总结上期品质异常跟踪及完成情况----宣布本期品质例会的主要内容-----近期出现的品质投诉或内部出现的严重品质问题-----副总经理针对问题落实责任部门-----责任部门提出预期整改及完成时间-----责任部门最高负责人确认并承诺\跟进----其它部门之间品质交流------宣布散会!

我们每周都开，但是有些问题还是落实的不好！

我们这每周一会开，每次都是总结下质量问题 然后怎么跟踪解决

问题是随时存在的,所以每次开会想得到全部的解决就不可能了,其实只要能每次会议后能改变一个两问题,从此得到预防,就说明这次会议有价值了.

会议要有议决事项
议决事项的有效执行落实
是对会议的肯定。

近期产品质量的趋势总结，以及解决办法等。