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【第三届网络原创大赛】如何做好班组工作（10月）

霹雳虎

2010/10/03

实验室建设

维权声明：本文为wuweicheng85原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。

在企业里,班组是最小的一级行政组织,它象一个个“细胞”,构成了整个企业的“肌体”，也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组,班组不活,企业必然缺乏活力.从一定意义上来说,班组的工作,可以决定整个企业生产经营的优劣。所以今天我们就大家如何做好班组工作展开了讨论，我们主要从班长怎么做好班组管理工作和班组成员如何做好班组工作进行了讨论，现在就讨论结果列出，供大家在今后的班组工作中参考。

一、班组如何做好班组管理工作

（一）、班组长要充分认识自己在生产中的重要性：班组长要注意培养自己的素质和提高管理水平，要具备管理能力，要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为公司提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。

（二）努力提高职工对班组建设的认识(1)增强职工的主人翁责任感。。(2)明确班组建设的重要性。（3）班组长要经常组织职工学习讨论如何进行班组建设，这样不但懂得班组建设该从何处着手，还能达到全员参与管理的效果。

（三）坚定不移地执行好各项规章制度。(1)要发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。(3)班组在执行规章时要突出“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。

（四）在现有的管理基础上创新班组管理方法。班组管理不能一成不变，要有创新，班组长可以在以下几个小方面进行革新：（1）树立“小楷模”。（2）开展“小竞赛”。 (3)开好“小座谈”。（4）征纳“小点子”。（5）执行“小惩罚”。

（五）班组长要及时传达给员工上级传达的各种指令、文件等，组织班组人员共同的学习。

二、员工如何做好班组工作

（一）、班组成员要多自我学习，提高自己的业务能力，和班组成员共同完成好班组工作。

（二）、班组成员要听从班组长的安排，配合好班长做好上级下达的各项工作。

（三）、班组成员要和班长一起经常开展各种知识的学习，互相探讨工作中的经验，促进大家共同提高。

（四）、班组成员之间要搞好班组内的团结，促进班组和谐发展。

（五）、每个员工都应该明白自己所扮演的角色、岗位的职责和应承担的责任。

（六）、每个员工都应该自觉遵守各种规章制度和条例，配合班组长搞好班组工作。

（七）、每个员工在发现班组内存在问题时积极的向班组反映，共同解决班组内的问题。

（八）每个班组成员发现有新方法，新创意，应与班长沟通，班组成员共同讨论可行性，然后反应给上级。

（九）、当班组内有成员存在问题时，大家要积极的给予帮助，帮助共同度过难关。

（十）、班组成员应该帮助班长做好新来人员的培训工作，尽快让新来员工上岗。

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xing-xing

第1楼2010/10/03

搂主今天爆发了，好多啊

不是转载吧

0

青林

第2楼2010/10/03

努力提高职工对班组建设的认识

是个很艰巨的任务!!!

0

独钓寒江雪

第3楼2010/10/03

这个也不用转载阿
每个企业的管理体系中都有的，
修改一下就可以了
xing-xing(xingzhenhai) 发表:搂主今天爆发了，好多啊

不是转载吧

0

work037

第4楼2010/10/04

关键还有激励机制。

0

小虾米

第5楼2010/10/04

现在讲的是团队精神，任何时候都需要互相的支持

0

老多_小多

第6楼2010/10/04

我还以为是如何做好加班工作呢，呵呵

0

您的朋友

第7楼2010/10/05

需要互相的支持

0

霹雳虎

第8楼2010/10/05

都是自己以前的工作总结。
xing-xing(xingzhenhai) 发表:搂主今天爆发了，好多啊

不是转载吧

0

金月

第9楼2010/10/07

楼主总结的还是不错的

0

wxwupengxu

第10楼2010/10/08

真正做到还是挺难的，我正在尝试，呵呵。

0

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