实验室技术主管应该如何进行技术创新或提高本部门的综合技术水平呢?

如果你是一个企业的实验室的技术人员，还很有时间去担心这个问题，说明你们公司的生产任务不是很紧张哟。
如果你觉得你的工作太闲了，我到可以建议你干下面的事情：
企业需要全面的技术人员，同时也需要全面的操作工人，或操作人员，你可以把他们的工作打乱，这样多大家来说都是全新的工作，也可以平衡以前有人在你面前抱怨别人的工作比他轻松，这样就能相互提高，也可以打破操作人员之间的技术壁垒。同时你就可以在帮组他们的同时温习自己的技术，当别人的老师就可以检验自己的水平，最重要的是锻炼自己的表达能力哟。呵呵
上面的不是笑话，是我们公司老总的命令哟。我觉得在理。

如果部门有钱，可以把人送出去培训；
如果没钱，可以到外面去揽点活，创收给员工作福利。

这个做法不错,值得考虑.不过,暂时还没有太空闲的时间.其实我们平时的工作还是蛮紧张的,只是,总不能一年到头就是完成分析任务,没一点创新吧!

说实在话,谁都想搞创收.问题是,老板同不同意了.成本怎么计算?另外,其他部门眼红怎么办?

这个命题其实并不大！
创新的关键是自我创新意识。创新的题目不是别人给出的，课题也不是上级给的，使自己给自己出的。公司企业的课题只是让你能表现出你的创新能力而已。
创新的进步不会越来越小，如果你在专业领域精通的基础上，还有广泛的相关专业的知识和精力，能够紧紧跟上时代科技发展的大步伐，在经常的开动你的脑筋，你就会发现你有做不完的事情。

走相互帮忙的路子啊。走出去，最重要的是给自己创收。

说的也有道理,但有自己仪器设备还是有限的.另外也不能搞跟自己公司工作无关的创新啊.没有哪个老板愿意看到员工只顾忙自身的提高而不帮老板赚钱.
另外,上班的时间毕竟还是有限的.

应助达人

多学习多交流,与同行多联系,与别人多联系可以增加知识

日复一日的做分析是挺烦的，要在现有基础上再做点新东西吧，实验室条件有限，自己的精力也有限，也不容易。出去培训，要有培训机会，要领导同意，也不容易。