省部重点实验室
第1楼2011/01/12
记者:浙大此次的教师岗位分类管理中,非学术型岗位如社会服务类岗位,可能是最受社会争议的,有些媒体称之为“教授下课”。是科研、教学都不行的人,才到这些岗位去吗?
杨卫:人才培养、科学研究、社会服务是目前公认的高等教育的三大功能。特别是当前我国正处于工业化、城镇化加快发展的阶段,面临着产业升级、体制转轨和社会转型,需要研究和解决的问题很多,迫切需要高校与社会互动,在服务社会方面作出更大贡献。把教师岗位分成学术型和应用研究型岗位,不是要把教师分为三六九等,而是要为教师提供不同的发展平台和通道。
对于第四类教师岗位,我们还没有一个特别合适的名称,目前称之为“社会服务与技术推广岗”,国外也有叫做知识转化(knowledge transfer),能够把新知识转移到新领域,比如做培训、咨询、转化的,还包括研究开发的。我们为这一类教师设置了一系列平台。比如工科教师可以到工业研究院,农科有农业推广中心,文科可以做继续教育和社会咨询,医科也有和临床相结合的。另外还有教育培训、MBA、MPA等。第五类岗位,我们称之为“团队教学或科研岗”。主要是参与很大的科研项目,包括各类的创新团队。这两大类教师所占的比例大概是30%。
浙大地处长三角经济发达的地区,不少教师愿意从事一些市场有需求但属于应用性质的研究开发工作。过去我们的教师岗位设置是混合型的。现在做这样的分类管理,是为了鼓励一批人能够潜心从事重大科学问题研究,让教学科研人员能够把培养学生作为自己最核心的工作。同时,让一部分人能够专心从事社会服务,为社会创造价值。
记者:有人问,为什么改革只拿教师岗位“开刀”,不针对行政人员进行改革?
杨卫:对照浙大10年前提出的在建校120周年(2017年)前后跻身世界一流大学的目标,我们最大差距在教师队伍建设。特别是在高端人才方面,无论是院士的人数,还是中青年优秀学者的人数,浙大在全国并不具有领先地位。这是这次改革的主要着力点。
另外,浙大整个行政人员的数量和国外比是偏少的。在国外,学校的教员(faculty)和职员(staff)至少是1∶1的。行政人员现在主要的问题是“想当官”,学校一方面要求他们要增强服务意识,另一方面我们也适当增加了行政人员的薪酬。以前所有的改革都是给教师工资增加得比较多,行政人员基本不动,这样就不可能有很出色的行政人员。实际上是薪酬越少,行政人员越想当官。