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【转帖】采购员如何降低采购成本

儒雅凤

2011/03/25

综合仪器采购

1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。
3、信息来源要广,现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用

分
该帖子已被版主-huaibeijiayuan加5积分，加2经验;加分理由:好话题

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huaibeijiayuan

第1楼2011/03/25

好方法，担心执行起来比较难

0

儒雅凤

第2楼2011/03/25

是的。采购是个比较敏感的话题和岗位。
huaibeijiayuan(huaibeijiayuan) 发表:好方法，担心执行起来比较难

0

yuduoling

第3楼2011/03/25

采购也是出人才的行业

0

小M

第4楼2011/03/25

应助达人

批量是可以节省一些费用，不过更要严格把好质量关，以免滥竽充数以次充好的情况发生

0

gengxin60

第5楼2011/03/26

现在每个人的想法不同，所以做事的道德底线也是不同的

0

小鸟飞翔

第6楼2011/03/26

第2点，说起来容易，做起来相当不简单。就怕短视的供应商

0

qlmkk

第7楼2011/03/26

采购，原来也有这么大的学问在里面呀

0

张记馄饨

第8楼2011/03/27

网上有报价县查查看做到心中有数

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小虾米

第9楼2011/03/27

就怕有些是虚的！
zhd19891127(zhd19891127) 发表:网上有报价县查查看做到心中有数

0

pengjh1015

第10楼2011/03/28

采购不用拿佣金，多了解产品性价比不就行了，呵呵

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