【求助】实验室筹建及认证的工作指导计划

楼主的这个题目好大，任务艰巨哦，个人觉得还是首先把骨干培训做好后，分配给骨干任务，再由骨干带领，这样分开去，下达任务，制定计划，定时监督检查进度，定时汇报，定期总结，这样下去，应该比较快。

首先实验室要布置好！找出与实验室资质认定评审准则的软硬件差距，人员上岗证，内审员两名，质量负责人要任命授权各个人员的职责！你可以打算请咨询公司来帮你做！呵呵！那样就省事省力，不用你慢慢摸索，时间最短六个月！我有一套咨询的草案，你可以借鉴下！13138897855

我们倒是有老师和专家指导 但具体的还是要建立 管理还是没经验啊 肯定会有雾水一头的事情啊

呵呵,开始筹建?　人员设备全部到位？　
首先组织架构，职能分配等等管理体系确立好没?文件化没? 手册和程序文件乍么规定的? 按规定职能分工,一条一条组织做.
文件化后，就按体系要求去执行，发现不合适的及时修正．
至于方法证实，仪器管理，这些都是具体的，由相应人员去组织落实，不太了解你们具体分工，说不好．

先建立质量手册和程序文件、管理规定等体系文件，然后按照体系文件建立设备管理，送仪器设备去计量，随后给人员建档；同时进行人员培训并保留培训记录；根据你的项目进行标准更新的查询，然后看你有那些项目是需要方法验证的，分类后分给不同的实验组，让其建立和进行方法验证，并保留记录；同时将化学试剂和消耗品进行采购、验收、入出库、使用、配制等各个环节进行记录并保留；所用的文件都是受控的并有领用记录；同时在运行的6个月中，注意参加CNAS的能力验证，并穿插进行内部盲样的考核，保留所用的记录；准备典型报告... ... 不要分配给个人，可以让有经验的带动小组完成，同时随时跟进完成情况，并及时查疑补漏。

看楼主，思路还是比较合理的。我感觉，认证主要质量体系的建立，相关记录的完善。关键上平时的跟踪管理，记录。刚开始接触认证，也不知道说的对不对。

首先组织架构，职能分配等等管理体系确立好没?文件化没? 手册和程序文件乍么规定的? 按规定职能分工,一条一条组织做.
文件化后，就按体系要求去执行，发现不合适的及时修正．

原文由 cmacnaszixun(cmacnaszixun) 发表:首先实验室要布置好！找出与实验室资质认定评审准则的软硬件差距，人员上岗证，内审员两名，质量负责人要任命授权各个人员的职责！你可以打算请咨询公司来帮你做！呵呵！那样就省事省力，不用你慢慢摸索，时间最短六个月！我有一套咨询的草案，你可以借鉴下！13138897855


我们倒是有老师和专家指导 但具体的还是要建立 管理还是没经验啊 肯定会有雾水一头的事情啊

既然有专家指导，还问什么呀，有专家现场请都多好呀

全程自己做太辛苦啦，你们的项目还是比较多，工作一定要专家的指导下进行才比较放心，才不会走弯路。我有朋友是专做这方咨询的可以向他了解一下：
13312913706 ，听说他们公司咨询实力比较强。供参考！