实验室管理/LIMS
zihan_love
第1楼2011/09/26
实验室还是要管理的,认证和盲样考核都是有必要的,其实锅里并不是很难,只要把各个职责分配到每个人,这样作为管理者会好很多。
Jason-lee
第2楼2011/09/26
知易行难啊 职责到人倒是简单 但是每个人能不能都把自己的工作都做好 分配的时候怎么保证公平 怎么调节分配收入 这些细节的东西在实验室的管理当中才是难点所在
七宝
第3楼2011/09/26
首先你要有自己实验室的程序文件,有固定的质量手册,作业指导书,人员档案,仪器档案等等,这样就不怕那些审查了
devildd
第4楼2011/09/26
是很麻烦,每次审核都感觉手忙脚乱。主要还是平时功课做的不到位,只要平时按部就班,就不用临时抱佛脚了
活到老,学到老
第5楼2011/09/26
管理者不可以一手抓的!要适当的选择一些人去分担一下较色!然后一层管理一层!层层管理就可以了!
委员长
第6楼2011/09/26
检测业务的快速增加,但是人手不够,还有就是习惯了以前比较清闲的日子,现在突然忙起来,很不适应的。
马踏飞燕
第7楼2011/09/26
关键是人员太少,任务太重,所以管理困难,不论大小实验室,程序文件一直都有。
sunlym
第8楼2011/10/05
重在全员参与。权利和钱要放在同一个身上。你不做事,我要有权力开除你,或者扣你的绩效之类的。关键在于责任和自觉
happy爱米粒
第9楼2011/10/30
其实人越少应该越好管理,大家不用推来推去,你看我我看你,你不干我也不干的相互攀比,我想减员增效的道理也就是这样吧,当然如果人太少,一个人分担的工作太多,可能就需要加薪了,毕竟不能光要马儿跑还不让马儿吃草吧,呵呵
sunjun0620
第10楼2011/10/30
我们也是三年一换证,一年半一评审,我们是企业实验室是特别多,一到快要评审时,天天加班加点。
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