柯达的破产给了企业什么样的教训？

然而，柯达公司决策层却缺乏对时代发展和未来市场走势的前瞻性，唯恐伤筋动骨的更新换代会导致自己传统优势的丧失，对自己发明的数码技术不屑一顾，甚至出于担心“新技术冲击旧技术”的小算盘，把数码摄影技术束之高阁。

　　柯达成为几代人心目中摄影与怀旧的代名词，靠的是始终把握时代脉搏，走在消费趋势的前面。一旦这种前瞻性消失，即便手握满把好牌，也会宝山空过，白白错过机会。德国老牌照相机厂商莱卡也曾被数码大潮重创，但它很快意识到危机的严重性，并采取壮士断腕、破釜沉舟的大动作，最终起死回生。反观柯达，在已开始落伍的上世纪90年代末、本世纪初，他们将宝贵的资金用于诸如资本运作或房地产投资等“多种经营”，并执着地继续收购国外胶片企业、品牌，甚至2004年被逐出道琼斯70指数股行列也未能引起足够警惕。颟顸至此，还有什么好说的？

　　随着社会节奏的加快，市场对企业也越来越苛刻，一旦犯错，纠错的机会稍纵即逝。历史上柯达并非首次错过关键商机：1945年，他们把切斯特・卡尔森及其发明的静电复印机拒之门外，后者成了至今仍十分成功的施乐公司创始人之一；1950年，他们又像扔垃圾般甩开了埃德温・朗德和他发明的宝丽来一次成像照相机，结果14年后柯达不得不为侵犯朗德的专利支付近10亿美元侵权费。俗话说得好，再一再二，不能再三，柯达已幸运逃脱了两次市场规律的惩罚，如今，他们的好运到头了。

　　技术落伍不可怕，最可怕的是眼光落伍、意识落伍。一个头脑过时的实体，哪怕手握最先进的技术、设备，坐拥丰厚资金和庞大人才库，也会在时代惊涛、市场骇浪的冲击下体无完肤，甚至尸骨无存。柯达的教训，值得中国企业谨记。

再延伸一下，小到个人，大到一个企业，再大到一个国家都遵循一样的道理，做什么事情都不能短视，意识不能落伍，眼光不能落伍，如果仅盯着眼前一亩三分地，很有可能被眼光更久远的超过，而自己就成了落后分子，最终被超越，被不战而败。

前车之鉴啊。

同时也希望所有的企业都蓬勃发展，不再重蹈覆辙

失败之后，教训都是深刻的

产品不能过于单一，要多元化多条腿走路才有生命力。

现在的企业一般都是多元化经营。多元化经营需要投入，不管是固定资产，还是流动资产，还是人力资源的投入都很大，可能对于一些中小企业不说，一下子承担不了多元化经营的投入，那又有什么办法呢？什么思路呢？

开此帖，仅为引起大家的思考，对企业可能已经有这方面的考虑，但对个人，也要有类似的居安思危的考虑。