操作工较多的实验室如何进行有效管理？

你们的实验很多么？那他们的培训是如何进行的？
你只是为了保证审核的通过率还是长久的提升实验室的质量？

人员一定要有上岗的培训考核的，考核的内容还要行之有效。所谓的简单的实验到底是指什么实验？一个电流电压都搞不清的人？到底是什么样的人员的构成，人员的技术档案是如何建立的？实验的结果有经过几级的审核？人员的素质很差，建议不能让评审老师发现这样的情况。这种情况下，可以直接就中止评审的。没人还做什么实验。
有效管理不是一两句话可以搞定的，针对不同的实验室需要不同的手段。我今年就刚经历了一次CMA的复评审跟一次CNAS的扩项，今年老师的审查比往年要严格一些。

其实，说句实在话，如果是人员素质很差，那么有效管理只是一句空话。

实验室管理者应确保所有操作专门设备、从事检测和/或校准、评价结果、签署检测报告和校准证书的人员的能力。当使用在培员工时，应对其安排适当的监督。对从事特定工作的人员，应按要求根据相应的教育、培训、经验和/或可证明的技能进行资格确认。

我们实验室现在也存在临时工的情况，但只占少数，且木有在体系内体现

其实我们的操作工也没有在体系内体现，但就公司产品的实际使用测试而言，他们的作用甚至比认可范围内的实验更加重要，所以，如何管理好，十分头疼。

那应该聘用合适人员，并进行正规培训，持证上岗啊，至少占一定比例的，否则确实很难管理

我也想聘用合适的人，可是试验环境确实不好，待遇也一般，好人都留不住。昨天下面反馈来了11个面试操作员的，结果一个都不愿意留下来，真是头疼。我这边现在的待遇底薪是2k多一点，一个月净收入3k多，在苏州，可是很难有人愿意做，难啊。

有2个关键的职位一定是要素质高一点的正式员工：质量主管和技术主管，其次，对操作工记kpi，有奖有罚，跟他们的工资直接挂钩，你跟他们画蛋糕，讲大道理是没用的。