各位的实验室是怎么培养新人的？

基本上刚去的都是先看标准啊是买的，然后慢慢开始自己简单的做些东西，然后由老人带着干活

套路都差不多，不过现在的孩子自学能力比较差，没什么主动性很让我头疼。

应助达人

老手带新人是最常用的方式，最主要的是制定标准操作规范，要求严格遵照规范操作，独立上岗前要经过一定的考核.

[quote]原文由 zhao1hao2985(zhao1hao2985) 发表:最近我在安排下属们自己制作课件互相培训，主管旁听的形式来锻炼下属的自学能力了quote]

这个是一个很不错的方法，效果挺好，下面的人的热情也比较高。

应助达人

一般是先自学，由师傅带着。入门后进行系统的培训考核，跟踪最后验证，验证的方法一般是做人员对比。如果合格的话就上岗，不合格继续学习直到合格为止。

应助达人

一般都是这样,外训要因人而异,要不培训好了,人也走了,劳民伤财呢,不能做负费培训基地

看规程，由老员工带着干一段时间

应助达人

基本都是老员工带新员工，让他们一边看，一边记录，边学习边上岗!

看了下大家的回复，基本上都是老人带新人，看规程，然后监督上岗之类。
这些流程虽然能保证员工的工作技能的达标，工作的按标完成。
但是缺乏了对员工积极性的调动，缺少对自学能力的提高，缺少对员工人格的塑造。
可能由于我接手的是个新实验室，比较有空闲，最开始的时候还会找员工单对单或者多对单的聊天。指出我所认为的员工性格上的缺点，不成熟的地方。
还有时候让她们自己安排未来几天的工作计划，并评价计划可行性。
但一忙就顾不过来了。