2013年来了，你是纺织品实验室管理者，你的年度计划怎么写？

大概说下我的经验。
回顾过去，展望未来。
展示下过去一年的成绩，小提下过去一年的不足，计划下新的一年的重点。
认证、验证、项目、方法改进、仪器人员、成本费用预算等等，挑一两个重点说明——要能确实对提升公司业绩、生产品质或形象有帮助的。

应助达人

谢谢，是不是每个点都要计划到，至少有每一方面都要达到一个什么样的目标

应助达人

还有老师订了新年计划的吗？2012计划完成了吗？完不成和完不成都有什么奖励和处罚呢

应助达人

指定的年度计划有培训计划，内部质控计划、能力验证计划、仪器设备、标准物质期间核查计划等。

总结没什么说的，根据上年的计划和工作内容，说下收获说下不足说下改进。
计划主要包括：
用人计划，即预期工作量下哪个环节有人员缺口，哪些人员需要调配。
管理计划，即实验室管理体系存在的问题，需要进行哪些调整。
企业文化，哪些活动和规章制度需要建立和调整。
计划制定计划，即体系要求的各项计划的制定，及执行人员安排。
设备采购计划，根据工作需要，哪些设备需要添加，哪些设备需要维修，
计划制定好，还需要制订目标及完成时限。
这是年度总的计划，不需要写那么详细，至于其他什么期间核查，计量，能力验证是由专人制定的，而不是实验室管理者。