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人员录用你最看重什么?

实验室管理/LIMS

  • 1、我们实验室的规模不算小,半百有余;按照计划年后又招聘了二十几名新人中,有新毕业的,有高中的,有大专的,有本科的,大多数是没有工作经验,什么从家教,营业员啊等等行业招来的;

    2、先进行岗前培训;在岗前培训时,有些人的基础真的差得难以想象。举个例子,1、2、3的平均值我说是2,有人问我2是怎么算出来的;再举例99%/(1-1%)有不少人不会算;例如g与mg单位不会换算;让口算5/3是大于3,小于3,等于3也不会算;

    也许是TA们毕业太久,也许是上学时压根就是混的,总而言之,很多小学的数都不会算;

    3、如果TA们用心,慢慢教总是教得会的,但是花很大的精力培养值不值得?您怎么看?

    4、我个人的观点:对于有心的人,说实话,我真心想给机会,但是不能是连最基本的乘除都不会算的人,如果真的不会算,但是肯虚心学习的人,可以个别少部分人考虑;

    第二,如果真的这样的人进来,对于实验室的各层管理人员是需要绝对的耐心的,但是实验室繁重的工作任务,培养这样的人需要花相当大的精力,你认为值得吗?

    第三,或许TA学不会,呆得不舒心,后来就走了,这样是否更加得不偿失的,他在工作期间不舒心,是否会影响工作氛围?

    第四、如果这样的人招过来,是否后续更加难以招到优秀的人员,即使有优秀的人员过来,是否也会因为周边的人都不优秀,而失去信心?

    元芳,您怎么看?
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  • 无名

    第1楼2013/03/03

    其实还是在于他们的心思有没有投放在即将面对的工作上,如果有,就算是傻子,相信也可以培养成高足。

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  • happy水中月

    第2楼2013/03/03

    基础太差的就不应该招进来。招进来的应该有试用期,看看到时候的学习态度还学习能力怎么样,好的就留下来培养,不好的就让他们走人。还有的如果工作态度好,可以安排刷瓶子等打杂的活。

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  • 格外认真

    第3楼2013/03/03

    我感觉 有经验的最重要 现在单位一般不愿意培养人

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  • 依风1986

    第4楼2013/03/03

    应助达人

    淘汰制有必要

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  • abcpgf

    第5楼2013/03/04

    应助达人

    我觉得还是海多少有点基础知识,不能什么人都招进来,当然不同岗位的学历和能力是不一样的,拿的工资也不一样多,但是真正实验室的还是要有点专业基础,这样就算培养液很快上手的,当然勤奋好学也是很重要的,有些只要用心学习也能用。

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  • zyl3367898

    第6楼2013/03/04

    应助达人

    有一定基础,勤奋好学的可以招进来,培养一个人不是一天两天的,如果要花很长时间来培养一个人,太浪费别人的时间。

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  • 黑魔导

    第7楼2013/03/04

    网撒的大一点,大量的淘汰,必要的奖励机制,总能留下你要的。

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  • 光哥

    第8楼2013/03/04

    应助工程师

    据说大型第三方检测机构有这样的职位:前处理工程师。他们做的活是:如果是农残类的,那么就整天切菜;如果是RoHS、玩具类的,就只拆电子、玩具器件并剪碎。
    不知真的是这样的么?

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  • Jason-lee

    第9楼2013/03/05

    我们在招进来之前就会做出一定的选择的 这样一股脑的都招进来培训 成本高不划算 对于实验室的工作氛围也不好的

    人员录用 对于实验室的技术岗位而言 一个是沉得下心 一个是 学得进去 两点就够了 当然必要的基础还是要的 这个是前期的筛选的过程

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  • fyzeng

    第10楼2013/03/06

    可有时真不是实验室说了算;你们实验室主管是否有决定人员录用的权力呢?

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