强者生存之道--除了收购还有拆分

应助达人

2000年8月，安捷伦做出一个艰难的决定，将其医疗解决方案集团(Healthcare Solutions Group，HSG)以17亿美元出售给飞利浦公司。1999年，HSG的收入15亿美元，占安捷伦总收入约18%;而当时电子测量和半导体产品业务收入58亿美元，占总收入约70%。然而市场情况瞬息变化，此后电子测量和半导体产品业务收入大幅走低，2005年收入降为38亿美元。为此，2005年，安捷伦将半导体产品业务出售。同年，安捷伦生物分析测量业务(含生命科学与化学分析)收入达到14亿美元，并且呈现强劲增长态势。安捷伦的战略又开始聚焦诊断，重新布局其进军诊断市场计划。2007年，安捷伦以2.46亿美元收购Stratagene公司，这项交易给安捷伦带来了PCR和分子诊断相关的试剂和技术。2012年，安捷伦更是斥资22亿美元收购丹麦癌症诊断公司Dako，这也是安捷伦历史上的最大并购案。Dako的加入为安捷伦带来了癌症相关诊断的抗体、仪器和软件，扩大了安捷伦生命科学业务。2012年，随着Dako的加入，安捷伦业务新增诊断和基因组学部分。最新发布的安捷伦第三季度财报显示，诊断和基因组学业务同比增长了54%。此番拆分，新安捷伦看好分子诊断、临床市场的发展机遇， “再战”医疗诊断市场。



分分合合的前提是不断进军赚钱行业，把“钱”景不好的部分剔除。