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在管理员工的时候，下属犯错了，你是如何来处理呢?下属冲撞自己、对自己不尊，你又是如何对待呢?

物价真高

2014/04/20

实验室管理/LIMS

在管理员工的时候，下属犯错了，你是如何处理的呢？下属冲撞自己、对自己不尊，你又是如何对待呢？

俗话说，人非圣贤，孰能无过，很多时候，领导者需要有宽容的心，这样你的部署将会更为你倾犬马之劳。

法国社会心理学家托利得提出，测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

所以，我们在处理让你头疼的事情时，你不妨突破固有的思维模式处理，用更宽的角度去看。

楚王脱帽

春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。

忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员趁机揩油，摸了许姬的玉手。许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：刚才有人趁机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。

楚王听了，连忙命令手下先不要点然蜡烛，却大声向各位臣子说：我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。

众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。

宋太宗装醉

《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。

侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。

第二天上午他俩都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。”

现代的领导，都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。

这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下属的面子。以后，上下相处也不会尴尬，你的部署更会为你倾犬马之劳。

对于一个企业，领导者的心胸宽广能容纳百川。但宽容并不等于是做“好好先生”，不得罪人，而是设身处地地替下属着想，这样的老板不是父母官，也称得上是一个修养颇高的领导者。

人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。

分
该帖子已被版主-Jason-lee加2积分，加2经验;加分理由:话题

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Jason-lee

第1楼2014/04/21

知易行难有些时候宽容得到的就是变本加厉所以怎么控制这个尺度是个问题不能一味的宽容也不能一味的严厉度很重要

1

abcpgf

第2楼2014/04/21

应助达人

宽容有时候会变成纵容。

2

【四季风】

第3楼2014/04/21

这要看具体情况而定

1

牛二

第4楼2014/04/22

应助达人

没有一招永远都好使的因人而异吧

1

东北生长的苹果

第5楼2014/04/29

有的时候，制度制定起来容易，执行起来难。而且这个尺度是真不好掌握。
Jason-lee(brain-lee) 发表:知易行难有些时候宽容得到的就是变本加厉所以怎么控制这个尺度是个问题不能一味的宽容也不能一味的严厉度很重要

1

abcpgf

第6楼2014/04/30

应助达人

看个人的修行了，宽以待人吧。

1

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