仪器信息网APP

选仪器、听讲座、看资讯

立即体验

当前位置：仪器社区 >实验室建设/管理 > 实验室管理/LIMS > 帖子详情

王石的少用能人

abcpgf

2014/06/05

实验室管理/LIMS

王石：我的用人原则是少用能人

对于王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

用人，他有两点坚持：一是“用人不疑，疑人不用”，从管理学的角度，每个人都是可疑的；一是少用能人，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。

哈佛亚洲中心与我相邻的是一位日本防务省退休将军，一年期的访问学者。交谈中，他以为我是位退休的企业家。在哈佛，几乎没有人相信我是中国最大房地产公司的在职董事长——怎么可能？你哪来的时间？你在美国怎么**工作呢？比如说业务会、董事会、股东大会？

1999年我辞去总经理职务后就不再**日常事务，但作为董事长，需要主持的董事会和股东大会是一定出席的。也有例外，2003年4月的股东大会我缺席了，因为正在攀登珠穆朗玛峰。作为上市公司，万科一个季度至少开一次董事会。

身在美国怎么出席呢？这就要感谢互联网视频技术。万科很早就建立了视频会议系统，我的电脑上也有视频软件，是否可以用来在公寓中参会？IT部门表示没有问题，董*却表示有压力：毕竟公寓的环境和会议氛围不是很搭配，还是选择到波士顿当地的酒店会议室吧。第一次通过酒店商务中心的远程视频系统同公司连线，商务中心经理感慨：设备投入3年了，你是第一个用户。之后，第一个用户成为常客。

自游学美国以来，我多次在子夜凌晨通过视频召开董事会，其中一次，董事们分别在波士顿、深圳、北京、香港四个城市通过视频网络参加了会议。以现代通信技术，不用面对面也能主持会议是很平常的事。作为董事长不必亲力亲为打理公司，应该做什么事呢？

我以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

就战略而言，万科选择房地产行业，走专业化道路。专业化的决策相对简单一些，如果是多元化，决策涉及的面就会更广泛、更复杂，决策成本也大。我曾经说：如果中国城市化终结的一天，城市不再需要住房，我希望最后一个住宅社区是由万科人建造并**服务的。这个表述其实就是万科的战略决策，决策之后就要坚定地走下去，不能犹豫。

第二，用人。俗话说“用人不疑，疑人不用”。我的观点：从管理学的角度，每个人都是可疑的，包括我自己。一定要清楚，我们都是凡人。每个人都有正义邪恶、善良丑陋、向善向恶、宽容嫉妒两个层面。用人要怀疑，但是是制度性地怀疑。像企业的管理制度、人事制度、财务制度、合同审查、离职审计等，不就是要限制管理者和员工不犯错误，或者及时发现、纠正错误吗？

不可否认，人和人是不一样的，凡人中间有能人。但我的原则是：少用能人。所谓能人，能人所不能，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。还需要做到的是：机会均等原则，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。最后把握的一点：员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。

第三，担当。企业做好了，成绩、荣誉和光环自然会往创始人、董事长头上套，但企业出了差错，谁来承担责任呢？当然也是董事长。但许多领导人不这么想，把责任推给部下，“你怎么搞的，辜负了我的信任，把事情搞成这个样子！”

当企业出了问题，一把手不可能没有责任。首先可能是决策失误，这一定是领导者的责任；其次，决策是对的，但用人错了，那就是失察，仍是领导人的责任。当然，错误犯多了，就不能仅仅是检讨了事，要考虑引咎辞职了。

实际上，这之前10年我一直在登山。那时也是一离开就两个月，并不影响万科的正常运营。现在只是登山换成了在校园学习，从通信联系上来说，其实是更便捷了。仍是登山，但不是物理的山峰，而是心中高耸入云的知识的山峰。

分
该帖子已被版主-Jason-lee加2积分，加2经验;加分理由:分享

相关话题

Jason-lee

第1楼2014/06/06

站的高度不一样考虑事情的角度不一样至少在现在的我看来如果底下有几个能人能够帮我那是极好的

0

闪电侠强子

第2楼2014/06/06

打江山的时候是需要能人，守江山的时候需要的更多的是凡人！不知道万科和王石怎么看！

0

abcpgf

第3楼2014/06/06

应助达人

我也是这么想。
Jason-lee(brain-lee) 发表:站的高度不一样考虑事情的角度不一样至少在现在的我看来如果底下有几个能人能够帮我那是极好的

0

abcpgf

第4楼2014/06/06

应助达人

看来我是站的不够高。、
Jason-lee(brain-lee) 发表:站的高度不一样考虑事情的角度不一样至少在现在的我看来如果底下有几个能人能够帮我那是极好的

0

xshi

第5楼2014/06/06

, 楼上老师们太谦虚了。用人方式应该也没有定律吧。秦孝公不用商鞅估计就没有那么多后来的故事了。

0

9999youran

第6楼2014/06/07

这个为什么呢

0

abcpgf

第7楼2014/06/07

应助达人

这个也有道理。
xshi(v2676478) 发表:, 楼上老师们太谦虚了。用人方式应该也没有定律吧。秦孝公不用商鞅估计就没有那么多后来的故事了。

0

aihuabao

第8楼2014/06/08

用人方式没有绝对；因时因事；但万科做这么大，一堆庸人是不行的；老王说这话很符合他嚣张的性格，吹吹巴了

0

abcpgf

第9楼2014/06/09

应助达人

或许是吧，都不用能人怎么做大做强？

0

牛二

第10楼2014/06/09

应助达人

没有系统的学过管理

都是工作中一点一滴的总结

0

查看更多

近期热榜

热门活动

猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐

品牌合作伙伴

丹纳赫苏州基地打工人的梦想

日立科学仪器

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

日本电子株式会社

赛默飞世尔科技

马尔文帕纳科

上海仪电科仪

梅特勒托利多

布鲁克核磁

举报帖子

点赞用户

好友列表

加载中...

正在为您切换请稍后...