实验室里老油条心态的人该如何处理

既然有制度 考核严格一点嘛 或者杀鸡儆猴 三条腿的蛤蟆难找 两条腿的人多得是 不要把下面的员工真的看得不可或缺 轮岗也不是很好的办法 该辞退的就辞退 没什么大不了 正常的人员流动本来就是正常的

先沟通，没效果的话可以采取劝退一个，以此最为警示。

自己也要多充电学习，这样才让下属心服。

多沟通，以诚相待，对于小问题（如手机充电、东西的摆放）等可以视而不见，善意提醒，但对于原则问题不能放弃，实在不行完全可以杀鸡儆猴。

应助达人

1、完善制度，制度不是针对一个人的，是针对所有人；
2、沟通
3、如果不行，那就辞退一个试试
其实活少了谁都能干，我们实验室走了那么多人，现在还是该干嘛干嘛；
好员工为什么走，因为钱不多，人心委屈，天高任鸟飞；
坏员工为什么走，因为领导不爽，被赶走，哪里凉快哪里歇着；
现在留下的人，可能会仍然有钱不多心里委屈的，这是管理上的问题，没办法；但是老油子清掉一个是真管事啊，后面那些兵也好带了。
不过说来说去得加一句，新员工的基本素质真的很重要。

应助达人

楼主要有拨乱反正的魄力，估计老油条现象在许多国企，事业单位尤为突出，倚老卖老，凭着有编制，领导不能对其辞退。楼主来点魄力，杀一儆百，坚决执行制度

辞退，说的很容易，但是不实际，一般楼主这样的管理岗，没那么大的权力。即使用年终考核来“威胁”或者类型的方式，也不太好。

这样的情况，我以前也遇到过。

上面有朋友也说到了，对于这样的员工，在你的职权范围能做的有两条：
1 沟通
2 制度
3 培养
但是具体如何去做，才是关键。
沟通要达到两个目的，一是让对方明白你的想法和原因，比如你希望大家都轮流打扫卫生。二是掌握对方出现各种问题的出发点（这点尤其重要）。

如果沟通无果（很多情况下是这样的，呵呵），那小制度就该制定并执行了。
比如实验室异常结果的处理方式，你得制定一个完善的处理流程。包括原因分析，处理方式以及处罚方式（这里的处罚方式千万不要出现罚多少钱这样无聊的方式），比如月度会议上通报，年度汇总，年终评审扣分等。如此，要是该员工还未意识到危机，呵呵，那你就把你汇总的该员工的问题向领导建议辞退。


另外一方面，同步进行的是培养工作，包括自己能力和新员工。

无组织无纪律?

什么组织什么纪律？官腔蛮严重的，管理心态有问题。N年之前我也觉得老油子还真麻烦，不过在工作中，很多关键时刻还真的只有老油子有用。

年轻人多点谦虚，少点官腔，多点实干，对你会有用的。

需要创造良好氛围，建立好的导向。

应助达人

这个说的很好，沟通方式及处理问题的方式很重要；有些人可能懒但是起到作用很大，有些人平时很乖但是大事他处理不了，也许就是因为能力有差异才造成了一边不愿意做一边做不了的现象。领导的关键不是如何去惩罚这些人，而是如何平衡这些人。千万不要动不动因为自己心情不好就发脾气，我这脸小的，要是遇上早辞职8遍了。