实验室管理之空降领导与元老间相处之道

其实空降领导与元老不和的现象见的很多，刚步入社会在一家台资厂实验室上班，里面有个初级工程师（做了有5年多了，从技术员提升为初级工程师），经理外招了个主管，放在这个初级工程师上面，此后的生活就是一场战争，主管安排初级工程师事情，初级工程师拖延不办，主管就直接安排我们测试员，可测试员又归初级工程师管，初级工程师有嘱咐过，不是他安排的事不要做。无法开展工作，新来的主管向经理提交了辞职单，可经理没批，毕竟是自己招来的人，先是协调，最后也不知道为什么是初级工程师离开了，不久我们也相继离开公司了。



作为元老，在面对空降的领导，心理难免会有些失衡，总会觉的新来的凭什么待遇就要高一些呢？ 又或者是 为什么不提升自己，一定要外招呢等等原因都困惑着元老们，但话又说回来，个人觉的作为元老摆正心态非常重要，俗话说，能成为领导必然有其值得学习的地方，与其斗的两败俱伤，还不如将其视为良师，好好虚心学习，会有以下几点好处：

1. 向其学习，自己工作能力肯定会有很大的进步。

2. 上面有个领导，能为自己扛风险，岂不是好事。

3. 成为领导的得力左臂右膀，外人一定会大赞你的人品好。

4. 不会被逼的离职，如果你喜欢这份工作，同时待遇也还可以，最好就别与空降领导斗，否则离职了，自己损失更大，不仅积累下来的人缘没了，而且重新换一家，一切重头开始，谈何容易？

5. 当自己能力足够时，可以空降到别的公司，或者是由于一些个人原因，领导辞职了，此时你通过先前的学习能力足以胜任，薪资也就相应得到提升了。

作为空降领导，有时很容易犯“新官上任三把火”的毛病，看谁不顺眼，就挑三拣四，有甚是随便找个理由如不配合领导工作，就炒人家鱿鱼，出现大换血的现象，此时难免会出现动荡的局面，这是很极端的，如果碰到一群抵触情绪强的元老，最终走的有可能是空降领导自己，这对于空降领导来说，无疑是个沉痛的打击。

作为空降领导，首先要明白来的目的，是要给公司创造实际效益，而不是和元老斗法，要互相学习进步，使公司利益最大化。 即使你自己能力很强，也要保持低调。

和元老相处，最重要一点就是：尊重。

其实元老心里明白，空降领导待遇好是公司BOSS给的，没什么可以纠结的，如果空降领导虚心学习，尊重自己，有问题相互积极沟通，还是可以做到和谐共处的。毕竟协助领导的事也是其作为下属的本职工作。

当你得到元老的支持，融入到他们中，大家互相认同，那么你的任何事情推行和执行起来就很方便了，尽量避免反抗情绪的出现。

总结：其实人与人相处 ，靠的是尊重；如今管理，不再像以前一样，以权就能管人，而更多的是偏向人性管理，需要的是尊重和理解。

学习拜读了

慢慢的我们也会成为元老的角色，又或是空降领导的角色

应助达人

这个是个不错的话题。

嗯，这两者很难做到相容，大多是一朝君子一朝臣

楼主总结的很对：尊重和理解。我还想加入“平等”二字。尊重每个人，平等对待每个人。工作上有上下级之分，除此之外都是平等的个体。

没错，平等也很重要，一碗水要端平，这样才能服众。