内审不符合项整改缺乏有效性

这些个整改措施一看就知道整改不到位，就错改错，太敷衍了。归根结底是原因没分析到位。
比如说第一个无作业指导书，不仅仅是制定了新作业指导书培训学习就完事了，这么重要的东西都没有，质量主管和技术负责人都有工作失误，两个人都要学习质量体系。这就是整改的有效性。
我看你还是把原因分析发出来吧，大家帮你分析一下。

整改原因分析里面，应该涉及到质量体系方面的分析，不是单纯的说缺漏编写SOP。
除了编写SOP外，还要对对应的负责人进行体系方面的加强培训。

看了楼主的资料，感觉都是停留在问题的表面，并没有延伸扩展和深入去了解原因
这样的话，是无法有效得到控制的。而且你堵住了A点，B点其实也还有相同的问题出现。
作业指导书作为你作业的标准，如果没有，那么你的整个实验过程就无法得到有效保证。
从最后一点，记录表格不是标准发放版本，说明你的培训本身就有很严重的问题。培训不到位，你应该考虑的是如何让你的培训落实到位。
其实第一和最后一条在日常监督里应该是可以发现的。说明你们的日常监督力度也比较松懈。

应助达人

想起来上次和人探讨中西医，我说西医治标不治本的情况多，被说偏见，其实也是，之所以这么说是因为我们相信看得见摸得着的事实。看了第一条，很有治标不治本的感觉。
纠正措施实施的目的是防止再发生，除了要看纠正措施是否实施更要看纠正措施实施的效果。
培训，光培训有什么用呢，不符合的原因仅仅是负责人不懂么？不是监督人员监督不到位？不是某个文件规定不合适？