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案例再多，也改变不了被轻视的现状

ian.cheng

2016/07/09

RoHS/WEEE指令

有害物质异常比产品一般质量问题（如外观不良）的后果要严重的多，想返工都不容易。
最近和同行交流时了解到其公司产品因卤素超标被客户重罚，在被客户发现之前其公司内部也已经发现了，
并提出由公司领导讨论解决，但由于未引起足够重视，也许是侥幸心理没人敢说停货，最终出到客户那，被客户查出，后悔莫急。
每次看欧盟官方通报中，有很多因为有害物质超标被召回的产品，但即使案例再多，也提高不了大家的警觉性，
若一定要有亲身经历，才印象深刻，吸取教训，这个代价就太大了。
作为有害物质管控从业人员之一，有时也的确是力不从心，当发现隐患时，想消除时，才发现职权有限。
没能给相关部门如采购，工程人员提高环保意识，也算是失职之一。
安全隐患大的公司，大多是材料评估和选择方面对环保这块的忽略，有的公司新材料承认时，只看功能，工程一个部门签字就承认了，
根本起不到在开发设计时对材料进行把关。而做的好的公司都有一套完整的流程，新材料承认除了工程评估功能，采购评估价格，
还需品质评估一些环保等质量方面资料，最终才能签字承认，虽然会加长新材料评估时间，但在材料评估阶段就能起到监督作用，极大降低公司承担的风险。
其次，当品质对材料提出风险时，采购和工程往往是种无所谓的态度，有时既然站在供应商角度，特别是接近管控限值情况，即使和管控限值相差1PPM
,就好比管控500PPM以下，对499PPM都不配合改善，由于在材料承认没有话语权，在产品生产出货没有话语权，最终肯定是风险隐患.如果采购和
工程都没预警意识，更何况期望他们去管控供应商，让供应商改善，调查和采取纠正措施呢？
而做的好的公司，不要说是1PPM,即使是接近管控值的50%，就要求纠正改善，将隐患降到最低，若供应商不配合改善，可以不签承认书，
不下单，已下单的，在没完成改善前，不接收来料。
平时多点认真，少点侥幸，对公司来说利大于弊，实际又有多少公司能意识到这点呢？
值得我们深思，环保这条路虽远，过程虽难，但坚持，做好本分工作，争取每天进步一点，为绿色制造，出一份力。

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依风1986

第1楼2016/07/10

应助达人

做为企业内部实验室，也无太多话语权

1

分
该帖子已被版主-chengxiaojun加2积分，加2经验;加分理由:参与讨论

ian.cheng

第2楼2016/07/11

发现问题，但很难解决问题，这的确是值得讨论，
有的时候大家习惯说谁提出问题，谁就去解决问题，感觉这话不太对。
依风1986(xurunjiao5339) 发表:做为企业内部实验室，也无太多话语权

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生于八零年代

第3楼2016/07/11

应助达人

说到底是各个部门的协调没做好，特别是把质量只停留在口头上。

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分
该帖子已被版主-chengxiaojun加2积分，加2经验;加分理由:参与讨论

ian.cheng

第4楼2016/07/11

作为质量人的我们，能发现问题，提出问题，而最终没能解决问题，难道真是个人能力欠缺吗?
在工厂，好多人思想是既然你提出问题，就要跟进去解决问题，感觉这有点误区。
生于八零年代(love418wh) 发表:说到底是各个部门的协调没做好，特别是把质量只停留在口头上。

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期盼奇迹的孩子

第5楼2016/07/11

应助达人

不重罚难起警示，让客户发现一次RoHS超标，再来个百万以上的罚款，公司就会重视了~
（卤素重视度低，必需RoHS）

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ian.cheng

第6楼2016/07/12

重罚是方法之一，但若真到被重罚时，质量人也会被定义失职
期盼奇迹的孩子(v2709113) 发表:不重罚难起警示，让客户发现一次RoHS超标，再来个百万以上的罚款，公司就会重视了~
（卤素重视度低，必需RoHS）

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小伟

第7楼2016/07/26

供应商和采购肯定有说不清道不明的关系，作为质量的基层员工，很容易得罪人，做事情难啊

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ian.cheng

第8楼2016/07/26

是有同感，质量工作者很容易得罪人
小伟(haiyuzhi) 发表:供应商和采购肯定有说不清道不明的关系，作为质量的基层员工，很容易得罪人，做事情难啊

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