最近某省站通报了辖区监测站两起数据失真问题，大家怎么看？

人员不够，未经过培训，责任心不强，导致数据不准确。

应助达人

数据要经常带质控样或校准，责任心不强。

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监测站的数据失真很正常吧，有意无意的都有。

责任心很重要，如果是有意作假则另当别论

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主要还是相关人员的责任心不强，但这个责任心不是与生俱来的，而是靠制度管出来的和在良好的工作氛围培育出来的。

监测站都这样，估计第三方就很难说了。

我们这里的监测站的大部分是年轻人，小一半是参公人员，小一半是事业单位专业技术人员，大多是执法监督类编制人员，少数是合同工。许多环境保护局的工作是混岗的，新人被送往监测站，他们把老手都送到行政执法或行政管理岗位，以处理老百姓的举报和投诉。我以前的局长说：监测站是“黄浦军校”，—培训精英的地方。从我的个人角度看，其实不是，其实是大人们挑选人的地方，他们挑出头脑活络，造假数据天衣无缝，既不得罪领导或老板，又能把老百姓忽悠住，又能骗过记者的人。一般监测站新人，有背景的人半年调去环保局，聪明人2~3年去环保局，正常的5~10年就会被调出，愚蠢的人，他们不要，就让留在监测站。我就是愚蠢的人。
所以，监测站人员大多是新人，还有少数的老人。水平参差不齐，新人们很多不知道，监测站的计量认证是一个什么系统，监测站的工作是怎么运作的？质量管理体系是什么？量值溯源、传递是什么？
他们就知道偷懒，减少工作量，凡正领导只要知道结果就可以，他们也没有精力或不想知道中间过程。领导都想做老好人，某位领导称之为“厚德载物”。因为年终评优的时候，要看你平时对化验人员的放纵程度。如果你人缘好，关系佳，你年年都是优秀环保工作者。

监测站领导都是些技术含量一般的工程师兼小政治家，当然文凭都很高，对当官比较感兴趣，他们把精力投资在补短板上，什么文凭短板，谠员短板，关系短板，酒量短板……没精力没兴趣增加自己的技术能力。他们只是把监测站当跳板，最终还是想踏上仕途，当上强大的官员。所以，他们善于讲人情、搞关系，只要上下关系搞通，迟早有一天他们会当上官员。平时他们的表现是：情商较高，会来事，善于表演，懂得配合，善于利用体制达到自己的目的。对监测站的工作，做做表面工夫。却对谠务，演讲，演出，书画，写通讯等活动趋之若鹜。这些情商高的都是一群一群的，拉帮结伙欺侮老实人。
智商高，技术强的监测站老员工往往被派出负责计量认证复评审材料准备工作，三同时验收工作，数据上报工作，重点源监督性监测工作，仪器工作，陪领导喝酒吃饭谈笑轮不到他们。
真正做化验都些合同工，新人做，化验之余看看申论和行政能力测试，准备考公务员。
因此，监测站出现数据失真问题是正常的。监测技术人员，没有十几年以上对监测技术工作和质量管理体系工作兢兢业业的认知和实践，他（她）无法满足监测要求。

看完您的文章，作为第三方的我们，虽然对体系内的接触不多，但是您总结的很精辟，分析的很透彻！！

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这正是体制内的弊端催生了社会检测机构的发展。