支队和监测站一不小心就掐架了，如何破？

应助达人

还有一个梗，我们第三方，经常有客户做一些奇怪的样品测奇怪的东西，说你们不是专门搞检测的吗，怎么这不能做那不能做。

应助达人

有人说：你们做检测的，拿个样品，随便报一个数据就收钱，太容易了，反正别人也不懂。

他们不知道实验室体系，不知道原始记录，仪器记录。还有质监局的监督。
普通无知的人可以随便这么说，但楼主遇到不精于业务的执法大队的人，你就不解释了吧。
要是正规渠道进去的，起码也懂实验室CMA CNAS体系是什么。硬刚不行的，你不知道别人底细

这种情况经常发生吧？大家遇到时都怎么处理的

我们也没有什么好的办法，不过一般都会再和支队领导沟通，如果长期这样的话，我们自己也会坚持自己的原则，该怎么做就怎么做？现在局长都不敢干涉数据这些，何况他们一个小科长呢？

是啊，该坚持原则时必须坚持，否则将来工作没法做了

技术人员相信都是坚持原则的，主要看领导，有些领导也跟着催就难办了

应助达人

部门之间要是能够换位思考，就会少些烦心事。监测人员能通吃环保部门的活，而非监测的其他环保科室人员却未必都做得了检测。

O(∩_∩)O哈哈~，我们局长说喊你们去执法，你们会做案子吗？你们也不要以为机关那边简单，你们会做办公室那一套吗？其实他们经常说监测站那群人读书读傻了，一脸清高样，说我们高级知识分子就知道装逼。哈哈。。。。其实我们不过就是坚持原则而已，不过我们也心底看不惯他们阿谀奉承，拍溜马屁样子。

就加入一家第三方检测公司，本来应该是重视实验室的人员和技术方面的问题，但是由于公司的领导都是业务出身的，他们并不注重实验室技术这一块，把技术人员当成一名流水线上的生产工人一样对待。他们看重的是由多少单量，有多少客户，如何与客户打好关系，如何好好回报公司的业务人员等等！！！技术员已经完全被忽略了，并没有存在的意义。只懂得如何去压榨我们，能减的福利就减，未见增多，欺欺骗骗，承诺就是个笑话。。。。。