试点环境监测垂管，要求六月底完成

好像还没有

应助达人

文件虽发了，部长又变了，难以确定。

陈洁宁2015.02 环境保护部党组书记、部长。2017.05 北京市委副书记。仅仅两年环保实务，又要换人?

应助达人

从“三个说得清”，到“垂直管理”，下一个不知是什么？感觉环境监测越来越难于适从。

环境监测这个行业越来越难干了。活越来越多，要求越来越高，我看到很多站基本上都是人少活多。当然也有某些站人多活少的，这样的站是少数，哈哈

应助达人

监测站不像公司，人浮于事较普遍，三分之一的人超忙，三分之一的人不忙。三分之一的人在闲。为了应对垂管能干的调到局里，不能干的、有关系的则留在监测站。

我不能同意这一点。有背景人员，3个月就调到环保局工作。有老同志专门写举报信给省环保厅，没用，环保厅直接转回给我们的局长，局长开大会的时候，拿着一封举报信宣称：你们去举报好了。最烦人的是她被调上去，有个大队的同志却被调下来，他年年获得优秀，每年技术考核第一名，熬了四五年也没有被调上去，结果最近他考上了公务员，他说：“终于可以离开这个鬼地方”；还有两个五六年前调来的部队转业地方的复员军人，一个是连长（文艺兵），一个是营长（海军技术兵），结果那个连长是一个会来事，会写文章会吹棒，会陪领导喝酒，会给领导送礼，一下子上去当科长去了，另外一个海军的营长，至今还在我们监测站管辐射，做化验。
我们这里的监测站的大部分是年轻人，小一半是参公人员，小一半是事业单位专业技术人员，大多是执法监督类编制人员，少数是合同工。许多环境保护局的工作是混岗的，新人被送往监测站，他们把老手都送到行政执法或行政管理岗位，以处理老百姓的举报和投诉。我以前的局长说：监测站是“黄浦军校”，—培训精英的地方。从我的个人角度看，其实不是，其实是大人们挑选人的地方，他们挑出头脑活络，造假数据天衣无缝，既不得罪领导或老板，又能把老百姓忽悠住，又能骗过记者的人。一般监测站新人，有背景的人半年调去环保局，聪明人2~3年去环保局，正常的5~10年就会被调出，愚蠢的人，他们不要，就让留在监测站。我就是愚蠢的人。
所以，监测站人员大多是新人，还有少数的老人。水平参差不齐，新人们很多不知道，监测站的计量认证是一个什么系统，监测站的工作是怎么运作的？质量管理体系是什么？量值溯源、传递是什么？
他们就知道偷懒，减少工作量，凡正领导只要知道结果就可以，他们也没有精力或不想知道中间过程。领导都想做老好人，某位领导称之为“厚德载物”。因为年终评优的时候，要看你平时对化验人员的放纵程度。如果你人缘好，关系佳，你年年都是优秀环保工作者。

监测站领导都是些技术含量一般的工程师兼小政治家，当然文凭都很高，对当官比较感兴趣，他们把精力投资在补短板上，什么文凭短板，谠员短板，关系短板，酒量短板……没精力没兴趣增加自己的技术能力。他们只是把监测站当跳板，最终还是想踏上仕途，当上强大的官员。所以，他们善于讲人情、搞关系，只要上下关系搞通，迟早有一天他们会当上官员。平时他们的表现是：情商较高，会来事，善于表演，懂得配合，善于利用体制达到自己的目的。对监测站的工作，做做表面工夫。却对谠务，演讲，演出，书画，写通讯等活动趋之若鹜。这些情商高的都是一群一群的，拉帮结伙欺侮老实人。
智商高，技术强的监测站老员工往往被派出负责计量认证复评审材料准备工作，三同时验收工作，数据上报工作，重点源监督性监测工作，仪器工作，陪领导喝酒吃饭谈笑轮不到他们。
真正做化验都些合同工，新人做，化验之余看看申论和行政能力测试，准备考公务员。
因此，监测站出现数据失真问题是正常的。监测技术人员，没有十几年以上对监测技术工作和质量管理体系工作兢兢业业的认知和实践，他（她）无法满足监测要求。

应助达人

中国是一个人情社会、关系社会，有这层关系的自然容易受到重用或关照。

我最讨厌的就是陪领导吃饭喝酒，因为我是实在人，不擅长这一套。本身自己都不爱喝酒，也不胜酒力。