加薪后，员工为什么还是不积极？

应助达人

楼主的文章主要是针对公司的高管,
不知什么样的待遇才是高管？
年薪10万，在我们公司也是管理层，
但是，60%的时间是在做基层员工的工作
不知道何去何从。。。。。。。。。。。

单纯的加薪并不能留住人，也并不能很大程度的提高员工积极性。
加薪是需要与别的企业文化措施和管理手段相结合的。我曾经和我的老板说过，如果你能给出行业中等偏上的工资，我就有把握不发生非公司原因造成的减员。
薪资是基础，没有薪资的管理是耍流氓，员工并不是一定要成为合伙人，合伙人也不可能这么多。不要把合伙人作为留住员工的唯一手段，那才是真的单纯。

另外：秘薪制是我所知最恶心的一种薪酬管理制度之一。很简单，员工眼中老板是有先天性的恶意的。所以一但薪酬制度不公开，员工就会潜意识认为老板是不公平的，而且秘薪制恰恰也是增加老板权力的手段之一。你记住，只要不公平不透明，哪怕你做的是公平的，也会被认为是暗箱操作了，这是必然。A干的很辛苦，挣了20万。B不辛苦挣10万。但如果B的心态很好，家庭比较有趣也没压力，今天买辆车，后天买套房。A不知道B多少，会认为B干的又轻松拿的又多，老板偏向B。哪怕A的薪资还可以，也一样会因为认为的不公平而离职。

薪酬实行保密
很多不满意和痛苦来自于比较当中，比较让人愤愤不平。造成管理层对薪资不满意的因素除了薪资外部的竞争性还有内部的公平性。因此要从流程上、技术上避免薪资的泄漏，从制度上杜绝相互打探和了解别人的薪资。

这个保密很重要！

应助达人

加的不够多