实验室建设的难点在哪里？

我的看法如下：
1、良莠不分，实验室一般难以根据人员能力、人员业绩、工作量，对优秀遵守实验室体系的人进行激励，对不够优秀的人员进行处罚；
2、部分客户观念不正：很多客户只需要拿到（甚至诱导实验室提供）合格报告，在这个强大的结果导向上，实验室工作的难做可想而知；
3、CNAS认可单位含金量降低：国内逐渐形成了实验室认可的套路，咨询公司的过渡介入，单位领导的急于求成，导致很多认可实验室流于形式；
4、节约成本：多数单位出于节约成本的考虑，精简人员，一人多岗。甚至将不符合岗位能力要求的人员招入单位，甚至干脆不认为实验室需要多数岗位能力；
5、实验室间交流：实验室间交流严重不足，难以碰撞出改善点。
其他诸如外行指导内行，传统师父带徒弟等弊端，就更常见了。

有道理！

实验室刚刚从小规模变成大规模，有2000多平米，却只有原来的9个人员，新增的项目还是原来的人员去学习弄资料，月底应付复评审，真的很吃力，感觉老板舍得下本建实验室，不舍得投资人才招揽

有时候，真得是一将难求呀！

应助达人

有的可能就是用仪器装门面

没人编制，招不到人，剩下的只有仪器了

应助达人

现在人工成本高了，能不招就不招了

应助达人

实验室主要还是以经济利益为主，科研气氛少，关键在领导。以顾客为关注焦点，而后即是领导作用，全员积极参与。现在流于形式。

现在做多做少都是一个样，没有人想做事了