如何进行实验室的组织设计？

组织设计的目的是协调实验室的活动，使重复或冲突减至最小。设计组织要 考虑顾客需求、产品、服务、环境变化、经营理念、目标、有限资源、分工合作、 权利和责任等诸因素。实验室的组织设计可参考下列原则：理幅度原则各级领导 能有效管理的人数是有限的，管辖的人数过多易失去控制，过少会产生过度控制 的倾向。 （2 ）阶梯原则组织应该有明确的归属关系，每个人必须知道应向谁负责以 及应指导或监督谁。 （3 ）业务明定原则每个人的工作必须事先规定，才不会笼统地分派工作。 （4 ）权利层面原则决策应由具有相应决策权的人做出，避免某个人做一切 决定。 （5 ）授权原则权利必须授权下属，方能更好的完成自己岗位上规定的任务。 （6 ）统一指挥原则每个人的工作只有一个直接领导，才不致产生无所适从 的情形。 （7 ）权利与责任相等原则假使一个人对某一特定任务负有责任，则他也应 有相应的权利。 组织设计包含划分部门与层级、选择控制幅度、明确授权程度与权责关系等 工作。实验室可先列出建立组织的目标，再据此列出完成目标所需的工作，然后 将相关工作组合成适当的部门与职位，接着规定每一职位和其他职位间的关系以 及部门与职位的责任和权限。