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小议实验室咨询工作

yayicuo

2020/06/15

实验室建设

小议实验室咨询工作

实验室咨询工作是一个复杂的系统工作，需要各方面的全力配合才可以提高效率和最好的效果。

根据个人经验，现提出个人见解，与大家分享：

一、市场方面

1、在与客户交流沟通，签订合同前需明确要求：实验室需要一个强有力的领导，坚持不懈不余遗力的推动认可工作；

2、实验室需配备一名专职（不是专岗）的体系人员，做为实验室认可这一工作的明白人，实现咨询师和实验室的桥梁纽带作用。该人要心细、机灵、有文笔。

3、建议实验室：“先取证，再扩项：少报项目、少做记录”的原则，入门后再进行大而全的工作，提高实验室和咨询师的效率。

4、实验室认可的必备条件要具备：人员社保和实际的检测能力（按申请标准全面的配备人、机、料、法、环各因素）

5、私企要求确保人员在一年内不流动，国企要求确保人员不随时调岗。

二、公司层面：

1、按项目建立不确定度资料库，分享这一咨询公司中的难点；

2、按行业建立内审不符合项资料库，分享使用；

3、按公司建立管评改进措施资料库，分享使用；

4、对于作业指导书，特别是期间核查作业指导书，需进行搜集整理。

5、对于特殊偏门行业，要考虑原始记录的搜集存档；

6、请评审员分享下现场评审的关注点，特别是新版后认可委对评审员的要求；

三、咨询师

1、抓实验室的强有力推动者和专职体系人员；

2、在时间允许的前提下，多去现场；

3、行业专业知识，要不断的丰富，积累；

精
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vivien666

第1楼2020/06/23

应助达人

学习了，谢谢

0

yayicuo

第2楼2020/06/23

应助达人

客气了，如有业务，可以联系哟。
vivien666(v2852696) 发表:学习了，谢谢

0

Insm_424808d4

第3楼2021/04/13

怎么联系，请教下咨询事宜
yayicuo(v3253952) 发表: 客气了，如有业务，可以联系哟。

0

yayicuo

第4楼2021/04/17

应助达人

可以私信哟，这里不让打广告，见谅。

0

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