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工作10年，说说KPI那点事

人在职场

  • 工作10年，说说KPI那点事

    10年前，刚毕业进入第三方检测行业，每月收入波动，因为收入和KPI挂钩的。第一次接触KPI，感觉全程都是懵，谁发多少基本上是看表现。

    日子太久了，但清晰的记得当年清洗房泼辣性格的大姐因不满意当月的只发50块奖金，在办公室扇主管大耳刮子和后来和主管闲聊中让我想想KPI该如何搞，让大家心服口服的事。直到我离开那家公司，作为实验室一线干活的我都没有搞明白KPI存在的意义。

    再后来就职的几家公司，没见过因为没有KPI，大家会因此而去当和尚撞钟混日子的。

    时隔多年，走上管理岗，又遭遇上级KPI考核，这是每季度必须头疼的事情。

    第一，KPI要数据量化，对实验室测试人员，毕竟还能量化出每个检测员当天完成了多少样品，保洁大姐如何量化KPI？

    第二，再往后竟然是要做和必须做的事情不能纳入KPI，这下实验室测试人员的KPI也没办法搞了。

    第三，最后从被动接受KPI考核中条款到要自己主动编制KPI，然后就是一次又一次的修改和怀疑人生。

    KPI的本质是让人多干活，这无可厚非。但KPI真的有存在的必要麽？
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    +关注 私聊

  • JOE HUI

    第1楼2020/10/29

    应助达人

    版友，KPI考核具体详细谈下？

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  • WUYUWUQIU

    第2楼2020/10/29

    应助达人

    真正做好量化后还是能激励大家，但是关键是很多人不懂，不理解，不支持，看领导是否真正能下决心，愿意多付钱

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  • maksim121

    第3楼2020/10/30

    很多时候KPI就是弄得大家都没有积极性啊

    WUYUWUQIU(wulin321) 发表:真正做好量化后还是能激励大家，但是关键是很多人不懂，不理解，不支持，看领导是否真正能下决心，愿意多付钱

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  • 玉米馒头

    第4楼2020/10/30

    应助达人

    首先得搞清楚老板设置KPI的目的是发奖金还是不发...如果真心实意打算发，可以征求大家伙意见，KPI重在公正。

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    +关注 私聊

  • 那年我走丢了

    第5楼2020/11/02

    我感觉楼上说的对，发钱还是扣钱为目的才是最重要的

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  • WUYUWUQIU

    第6楼2020/11/09

    应助达人

    KPI目的是可以做到能者多赚钱，工作更有效率，有些单位就做得很好

    检测守望者(v2908839) 发表: 很多时候KPI就是弄得大家都没有积极性啊

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