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刚来两年的员工“飘了”，证书报告出的一塌糊涂，让帮着搬几个设备，还挑活儿，觉得你自己不干还让我干？这样的员工当时怎么管理？证书频繁出错怎么处理？

物价真高

2022/08/24

实验室管理/LIMS

背景:一非计量专业员工入职两年了，出报告问题每次一堆，都把问题点告诉他了，让他每次自查，他还是老毛病一再犯。不虚心学习，新事物不接触，就是不会借口
稍微需要探索的事情都不敢给他，基本处于让干什么干什么，别太有技术含量，出个证书基本是反反复复改两三回合才行！

事件一:部门负责人今天比较忙，让他把邮寄几个设备寄送给客户，快递单都贴好了，让他搬出去放门口等快递员收货。他上来就说你现在有事做？你自己直接搬出去不就得了？还让我做？这不看我闲着找事？（他确实闲着）

事件二:今天外检，A部门负责人楼上准备设备，B部门负责人过来问他，他说等着领导准备设备呢，B部门负责人让他顺便拿个设备到四楼，A部门负责人正好在那里也需要他帮忙搬运设备。后来他直接上去跟A部门负责人（自己部门领导）抱怨B部门负责人不自己干，还让我给他搬运设备。A部门负责人当天着急设备溯源计量院，所以想让他帮忙顺便搬个设备。

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第1楼2022/08/25

应助达人

反思:B部门负责人觉得，自己刚来单位，自己就是学徒，谁让干什么都没有怨言拒绝，都会去做。比如打水每天一早，想当初老师傅让把档案盒每个标签更新一下，其实觉得没必要全部换新，到时候毕竟是师傅说的，B部门负责人那时刚入职也就直接做了，全部焕然一新。

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物价真高

第2楼2022/08/25

应助达人

可曾想，B部门负责人如今看新时代新员工（某人，不代表一类人）却是如此敢说不，是本末倒置了？

备注:新员工目前为了迎合当前招迫切局势，待遇工资基本是六年前两倍。

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物价真高

第3楼2022/08/25

应助达人

讨论:这样的员工你品尝后，觉得如何？

讨论:这样的员工这种工作成长现状正常？

讨论:负责人培养是否无方？也有责任？

讨论:新员工待遇比老员工高！？能理解？

讨论:大领导说了，新员工得照顾，老员工加班加点接个工作电话可以，新员工要呵护，不要使劲用？大领导思维是否是对的？

讨论:八零后老师傅领导九零后零零后新员工是否需要注意什么？

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