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作为实验室的“夹心”领导，应该如何安排工作？

hou1210

2023/10/31
群英汇

前言

作为实验室的管理者，不但会管理还要有“心机”，最高领导层好办直接将任务安排给负责人即可，哪里干得查或干的不好直接找负责人。下层员工也好干，只要把领导交给的任务完成即可，就是完不成或者完成的不好也不用怕，反正负责人顶着，上层领导怎么着也找不到底层来。说起来最最难干的还就是中间的“夹心”层，工作分配多了，下属完不成自己要“背锅”不说还要当员工情绪的“撒气筒”；严重点的把员工“逼”走，不但工作要自己干，还要承担上层领导的谴责，是自己管理不到位还是管理方法不适合，最终还得是自己处理。就算是领导再给招聘新人，什么时候招到不说，就算是招来符合要求的，又得培训、又得考核，自己的工作又增加不少。分配少了，自己的管理工作本来就忙的焦头乱额，还要现场操作，既无法实现现场管理，又达不到预期的效果。上面有领导的压力，下面还要顾及员工的情绪。这个“夹心”领导可真不好干。可是对于这类小领导，再不好干也得干啊，如何干？怎么干？这个度如何把握，这就要考察领导的能力了。下面根据以往的经验给出几点建议供大家参考：

1. 做事有原则，不做老好人

在一些管理者中，往往是从一线员工中提拔上来的，说白了以前都是好好好，是是是的兄弟姐妹，稳坐领导岗位的位置也是靠大家拥护的。在很多事情上还是要靠大家相互扶持。可是，有这种想法的领导千万比忘了管理者和被管理者本身就是相互矛盾的，所以在一些日常生活中可以相互关心，但是对于工作应该坚守原则，因为有时候一个“坏”的管理者所带领的团队往往比做老好人的管理团队要强很多。

2. 合理分配，用数据说话

那个员工都愿意多领钱少干活，所以在对工作进行分配时不能听员工的片面之词，工作忙不忙看工作质量和数量，做得快、做得好才是最终的工作目的。所以那些天天嚷着“忙死了...”的员工未必是真正出效率的员工，所以，对于工作量的分配要根据平时的观察和报表的数据汇总相结合，来合理分配。

3. 因人而异，合理分配

同时工作人员，性格不同、学历不同、经验不齐在做工作时当然效率和质量也是不一样的，对于简单的、容易做的可以让新人来完成，同时也是对他们能力的一种考验。而对于复杂的、难以解决的可以让实验室老员工或者有能力的组长之类的权威人员来操作，不论如何安排，作为管理者也应该把握全局，因为最终的责任还是由负责人来承担的。

4. 按劳分配，合理收支

在大部分实验室中尤其是对于不能量化的工作，管理者很容易陷入平均分配的错误想法中，因为平均分配不用考虑如何分配，也做到了“人人平等”。但是这样长期下去，干的好的、干的快的员工就会敷衍了事，关键时候甚至会掉链子。所以，实验室管理者不但要分公明确还要善于观察、综合评定、汇总分析，对干的好的员工给与奖励、而对于做事拖拉、应付了事的员工给出一定的警告和处罚。

总结

作为一个团队其实关键还是管理者的管理方式，不是有句话这么说“只有不会管理的领导，没有做不好的员工”这就说明了管理技巧的重要性，尤其是对于工作的分配既要合理、还要懂技巧因人而异，最好结果能量化、责任到人，只有真正让员工从工作中找到自我价值，实验室的管理就不难了。

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作为实验室的管理者，不但会管理还要有“心机”

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第3楼2023/10/31

不上不下的领导最难干了。

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第4楼2023/10/31

中间的领导不好干啊！

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Insm_6ab359c8

第5楼2023/11/02

深有感触啊。

0

咕咕

第6楼2023/11/02

作为中间的领导既要管理下属又要应付领导，确实很累。

0

m3332140

第7楼2023/11/03

中间领导不好当啊。

0

老来乐

第8楼2023/11/03

中间领导就是一个调和剂。

0

学习之星

第9楼2023/11/03

当过中层夹心的深有感触啊。

0

Ins_7059b69a

第10楼2023/11/11

现在夹心的领导不好做啊。

0

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