JOE HUI
第1楼2024/09/24
楼主,1.第一个问题,修改组织机构图是一种可行的方式。您可以通过虚线来表明人事行政、销售等支撑部门与实验室的关系,以清晰呈现其支撑作用。不一定要删除完全无关的其它业务部门,保留能更完整地展示公司的整体架构,但可以适当弱化其在图中的展示。
2.第二个问题,即使公司总经理批准了质量手册和程序文件,实验室人员名单中不一定必须出现总经理,但在相关文件中需要有明确的说明和授权记录,解释总经理在批准过程中的角色和职责。
如果公司已经授权实验室经理为实验室的最高负责人,手册和程序文件可以改为由实验室经理批准发布。但需要确保有正式的授权文件和流程记录,以证明这种权力转移的合法性和有效性。这样的情况下,一般就不需要再追加公司总经理的内容了,但需要在相关文件和记录中清晰说明这种权力的变更和分配情况。