日立高新旗下四部门将划分为仪器、材料两大业务
导读：在执行中期管理战略的过程中，为了完成高增长的目标，日立高新将采取新的管理办法来代替传统的部门管理方法。具体来说，根据商业模式的特点，日立高新将原来的四个部门归类为“仪器”和“材料”两大业务。
日前，日立高新公布2016-2018财年之间的中期管理战略。
按照中期管理战略，2016-2018财年将是日立高新形成2020年增长周期的关键时期。在此期间，日立高新将更多的以客户为中心，保持主要业务利润的同时，促进资源向增长领域转移，并积极在研发等领域实施战略投资。
同时，在执行中期管理战略的过程中，为了完成高增长的目标，日立高新将采取新的管理办法来代替传统的部门管理方法。具体来说，根据商业模式的特点，日立高新将原来的四个部门归类为“仪器”和“材料”两大业务，详细情况如下图所示：
此外，中期管理战略还透露了到2018财年的目标，其中，“仪器”业务息税前利润率将达到10%或更高。
来源于：仪器信息网译
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