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新华网北京8月4日电(记者顾瑞珍)环境保护部自今年3月27日挂牌成立,到现在已经4个多月了。根据近日正式公布的“三定”方案,环境保护部设14个内设机构,增加了3个司局,机关行政编制为311名。 环境保护部部长周生贤提出,环境保护部今后的职能配置将朝着统筹协调、宏观调控、监督执法和公共服务4个方向强化。这表明,环境保护部参与国家的宏观决策已成其核心职能。 党的十七届二中全会确定了国务院机构改革的总体方案,十一届全国人大一次会议表决通过组建环境保护部。前不久,国务院审议批复了环境保护部的“三定”方案。在政府机构缩减和编制总数不变的情况下,环境保护部“三定”方案在职能、机构、人员编制三个方面都得到了加强。 “这对于完成新时期环保工作任务,推进历史性转变具有重要意义。”周生贤表示,同时,对推动全国环保系统机构改革、加强系统的组织和能力建设亦将产生积极的推动和引导作用。 按照“三定”方案,环境保护部设14个内设机构,增加了3个司局,分别为污染物排放总量控制司、环境监测司、宣传教育司。环境保护部的机关行政编制则为311名。 据了解,在7月25日环境保护部举行的落实“三定”方案动员会上,以民主的方式推荐了污染物排放总量控制司司长、环境监测司司长人选。除此以外,部总工程师、部应急中心主任和华北督察中心主任等,也在这次会上被提名。但目前还处于征求意见和公示阶段。 在“三定”方案的职责调整中明确了加强环境政策、规划和重大问题的统筹协调职责。加强环境治理和对生态保护的指导、协调、监督的职责。加强落实国家减排目标、环境监管的职责。同时,将水污染物排放许可证审批和发放职责交给地方环境保护行政主管部门。 这次新批准的“三定”方案,确定了环境保护部的13大职责。周生贤解析认为,这进一步理顺了部门职责分工,强化了环境政策、规划和重大问题的统筹协调,明确了“统筹协调重大环境问题”、“指导、协调、监督生态保护”等职责;突出了从源头上预防环境污染和生态破坏,明确了规划环评、区域限批等职责;提升了环境监测和预测预警,以及应对突发环境事件能力,明确了环境质量调查评估、环境信息统一发布等职责;加强了国家减排目标落实和环境监管,强化了总量控制、目标责任制、减排考核等职责;初步划分了部门间职责界限,在一定程度上解决了长期困扰环保工作中监测、信息发布等职责交叉的问题。 同时,此次“三定”方案中对“治水”方面的职责分工作出明确规定,环境保护部对水环境质量和水污染防治负责,水利部对水资源保护负责。两部门要进一步加强协调与配合,建立部际协商机制,定期通报水污染防治与水资源保护有关情况,协商解决有关重大问题。 此外,水环境信息此次明确由环境保护部发布,并对信息的准确性、及时性负责。水利部发布水文水资源信息中涉及水环境质量的内容,应与环境保护部协商一致。 周生贤表示,职责、机构、编制的增加和调整将进一步解决环保工作在推进历史性转变中的机制体制和保障障碍,必将加快环保事业发展步伐。
中办、国办近日印发“生态环境部三定方案”,这一方案在原环境保护部“三定”方案基础上,有了很多不同。明确生态环境部是国务院组成部门,为正部级,对外保留国家核安全局牌子,加挂国家消耗臭氧层物质进出口管理办公室牌子。 与原环境保护部相比,生态环境部在名称上加了“生态”二字。这一区别在“三定”方案中也将得以体现。 根据今年国务院机构改革方案,生态环境部负责建立健全生态环境基本制度,负责重大生态环境问题的统筹协调和监督管理,负责提出生态环境领域固定资产投资规模和方向、国家财政性资金安排的意见,以及负责环境污染防治的监督管理、生态环境准入的监督管理、生态环境监测、生态环境监督执法等。此外,在生态环境部的职能中,又增加了几项重要工作,即负责应对气候变化、组织开展中央生态环境保护督察、海洋生态环境监管等。 改革后,生态环境部职能发生了较大转变,即统一行使生态和城乡各类污染排放监管与行政执法职责,切实履行监管责任,全面落实大气、水、土壤污染防治行动计划,大幅减少进口固体废物种类和数量直至全面禁止洋垃圾入境。同时,生态环境部的职能转变还包括构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的生态环境治理体系,实行最严格的生态环境保护制度,严守生态保护红线和环境质量底线,坚决打好污染防治攻坚战,保障国家生态安全,建设美丽中国。 生态环境部设21个内设机构,新设或更名的机构包括“中央生态环境保护督察办公室”、“海洋生态环境司”、“应对气候变化司”、“生态环境监测司”、“生态环境执法局”等。这也是在以往“中央环保督察”的基础上,“中央生态环保督察”的名称首次出现。 其中,中央生态环境保护督察办公室负责监督生态环境保护党政同责、一岗双责落实情况,拟订生态环境保护督察制度、工作计划、实施方案并组织实施,承担中央生态环境保护督察组织协调工作。承担国务院生态环境保护督察工作领导小组日常工作。 海洋生态环境监管、应对气候变化是今年国务院机构改革中,新纳入生态环境部职能范围的。“三定”方案规定,海洋生态环境司负责全国海洋生态环境监管工作,监督陆源污染物排海,负责防治海岸和海洋工程建设项目、海洋油气勘探开发和废弃物海洋倾倒对海洋污染损害的生态环境保护工作,组织划定海洋倾倒区。 应对气候变化司负责综合分析气候变化对经济社会发展的影响,牵头承担国家履行联合国气候变化框架公约相关工作,组织实施清洁发展机制工作。承担国家应对气候变化及节能减排工作领导小组有关具体工作。 根据需要,生态环境部所属华北、华东、华南、西北、西南、东北区域督察局,承担所辖区域内的生态环境保护督察工作。长江、黄河、淮河、海河、珠江、松辽、太湖流域生态环境监督管理局,作为生态环境部设在七大流域的派出机构,主要负责流域生态环境监管和行政执法相关工作,实行生态环境部和水利部双重领导、以生态环境部为主的管理体制,具体设置、职责和编制事项另行规定。[img=,663,844]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/08/201808131739454387_6060_1634717_3.png!w663x844.jpg[/img][img=,665,800]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/08/201808131739585132_8128_1634717_3.png!w665x800.jpg[/img][img=,575,819]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/08/201808131740102117_7005_1634717_3.png!w575x819.jpg[/img][img=,561,833]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/08/201808131740204507_2971_1634717_3.png!w561x833.jpg[/img]
[align=center][b][size=18px]有效的管理就是三定、三抓、三放、一复盘[/size][/b][/align][size=12px][color=rgba(0, 0, 0, 0.3)][back=rgba(0, 0, 0, 0.05)]原创[/back][/color][/size] [size=15px][color=var(--weui-FG-2)][color=var(--weui-LINK)]孟凡奎[/color][/color][/size] [size=15px]卓越人力资源管理[/size] [size=15px][color=var(--weui-FG-2)]2024-03-05 08:52[/color][/size] [size=15px][color=var(--weui-FG-2)]广东[/color][/size][font=微软雅黑][size=18px] 管理的本质就激发员工内心中的善念,然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]而在这个过程中,一定要做好三定、三抓、三放、一复盘[/font][font=微软雅黑][/font][/size][b][font=微软雅黑][size=18px]一、三定就是定战略、[back=url(&]定规划[/back]、定目标[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][size=18px][font=微软雅黑](一)[/font][font=微软雅黑]战略管理三要素:使命、远景、价值观[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]1、使命:说清楚做什么的事情,为什么要做这件事;[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2、远景:说清楚做成什么样子,终极目标是什么;[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3、价值观:为了实现目标支持什么,反对什么,有所为有所不为。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][size=18px][font=微软雅黑](二)规划管理三要素:[/font][font=微软雅黑]建班子、定方向、带队伍[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]1、建班子:组建具有相同价值观核心管理团队;[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2、定方向:确定好实现战略目标路线方针;[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3、带队伍:让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐,与时俱进,充分发挥团队优势,认清团队的劣势。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][font=微软雅黑][size=18px](三)好目标的四大特性:明确性、关联性、激励性、挑战性[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]1、明确性[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](1)数字量化[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)明确时间节点[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](3)责任到人[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](4)方向=目标[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2、关联性[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](1)上下贯穿,前后关联;[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)一线部门:多快好省法(以最少的成本,用最快的速度,创造最大的利润)[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](3)二线部门:两张白纸法(一线部门提需求、 上级领导提要求)[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3、激励性[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](1)从上至下,[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)远大的梦想[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](3)强大的利益关联[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](4)高目标,高回报[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](5)创新的氛围[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]4、挑战性[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](1)三看定目标:[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)看历史-保底[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](3)看标杆-合理[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑](4)看战略-挑战[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][b][size=18px][font=微软雅黑]二、三抓分别是:抓人才、抓过程、抓产出。[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][b][size=18px][font=微软雅黑](一)什么是人才[/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]1、高绩效人才的基本素质(求实、进取、创新、协同、分享)。[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px](1)求实的三个标准(刨根问底、结果导向、做十说十);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)进取的三个标准(主人心态、竭尽全力、日新月异);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](3)创新的三个标准(抓住需求、打破常规、工作效率);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](4)协同的四个标准(向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](5)分享的三个标准(知识分享、成果分享、责任分享)。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][font=微软雅黑][size=18px](二)工作过程如何抓[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px]1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报)。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](1)工作指令的三个标准(确认指令、及时回报、亲撰周报);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)关于行动的三个标准(说到做到、保证准时、解决问题);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](3)有效沟通的三个标准(日清邮件、会议记录、写备忘录);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](4)关于汇报的三种标准(三条总结、一页报告、统计分析)。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][font=微软雅黑][size=18px](三)产出如何管理[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px]1、产出管理四步法(设目标、控进度、抓考评、理规范)。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](1)设定目标的三个标准(什么是目标、为什么要设目标、如何设目标);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)控制进度的三个标准(什么是控制进度、为什么要控制进度、如何控制进度);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](3)抓考评的三个标准(什么是考评,为什么要考评、如何考评);[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](4)理规范的三个标准(什么是理规范、为什么要理规范、如何理视范)。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][size=18px][font=微软雅黑]三、三放分别是:放下自我、放下权力、放下执念[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][b][size=18px][font=微软雅黑](一)放下自我[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑] 放下“我”,你才不会怕教会徒弟,饿死师傅,而是会拼命栽培员工。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]你激发了人的潜力,团队的综合能力变强了,你拿到的结果也就更多,你 看,这就是通过团队拿结果。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]通过他人完成他的目标,从而完成你自己的目标,这就是管理者的情商。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][b][size=18px][font=微软雅黑](二)放下权力[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]( 1、列出清单:管理者首先应该列出每天自己需要完成的工作,然后 根据工 作的“不可取代性”和“重要性”筛选出可以放权的项目,形成“可放权事清单”[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]( 2、明确授权内容:在授权时,应明确工作的任务、权力和职责,确保被授权者了解他们的工作范围和责任。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]( 3、排除工作障碍:在授权前,应提醒被授权者可能遇到的困难,并 给予必要 的支持和工具,帮助他们做好准备。[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]( 4、监督与评估:建立反馈系统监控被授权者的工作进度,并在发现 偏离目标 时及时纠正。按预定标准评估授权工作的完成情况,并将评 价结果与奖惩、晋升等挂钩。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]( 5、授权后的支持:告知员工在遇到问题时可以求助的人,并提供必 要的支持。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]( 6、适度放手:放权后,管理者应避免过度干预,让员工有足够的空 间施展才能。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]( 7、界定放权范围:明确放权的标准,确定放权跟进的节点,以及失 控时的补救办法。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]( 8、特别沟通:在放权时,应特别与员工沟通权力的暂时性,避免影 响员工的积极性。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px] 9、培养团队骨干:通过授权和培训,培养团队中的核心成员,提 高团队的 效率和效能。[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]( 10、通过这些步骤,管理者可以有效地放权,提高团队的工作效率 [/font][/size][font=微软雅黑][size=18px] [/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]和整体效能。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][size=18px][font=微软雅黑](三)放下执念[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]1、作为管理者,总有一些美好的愿望,总希望其他人能像你一样努力,能够在不确定性的时代找到确定性。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]2、所以很多时候,明明看见一个人不胜任,出于责任感,你还是想要留下他,想再培养培养。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]3、但渡自己是能力,渡他人是格局。作为管理者,你必须要清楚,哪怕你再用心,也有培养不了的人。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]4、人只能筛选,不能改变。如果在磨合的过程中,发现某一个下属不合适,而你真的尽到了责任,怎么也培养不出来,这时候不能相互勉强。[/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]5、通用电气前总裁杰克韦尔奇说:[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]让一个人待在不能让他成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者“假慈悲”。[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]6、每一个人都有自己的优势,他在这家公司表现一般,很可能他有能力,但没有发挥出来,他兴许去其它公司,就可以兑现自己的价值,所以你要为他负责。[/font][font=微软雅黑]而你让不合适的人下车,也是为团队负责。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][b][font=微软雅黑][size=18px]四、[back=url(&]一复盘[/back][/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][b](一)复盘的四个标准(什么是复盘、为什么要复盘、什么事需要复盘、如何复盘)[/b][/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]1、什么是复盘:通过对已经发生的事情进行回顾、总结得失,经验教训,从而掌握规律和方法。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2、为什么要复盘:[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](1)复盘是最有效的自我学习方式。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)复盘是一个不断校正路线的过程。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](3)复盘是集体学习的最有效方式。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3、什么事需要复盘[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](1)小复盘:没做完一件事,每天睡觉前。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)中复盘:每个项目做完,每个月、每个季度。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](3)大复盘:每年,人生中各个阶段。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]4、如何复盘:[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](1)心态修炼[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]1)开放心态;[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2)正视问题的心态;[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3)坦诚表达的心态。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px](2)正确的方法:[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]1)目标结果:找出期初设定的目标,对照实际达成的结果,对比看,是否达成了目标?如果没有达成,差异是多少?原因是什么?改进方案是什么?[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2)过程再现:回顾全程,可分为几个阶段,每个阶段发生了什么关键事件,是如何应对的?[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3)得失分析:[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]A、分析过程之中,哪些地方做的好?方法论是什么?还可以在哪里推广?哪些地方做的不好?原因是什么(主观、客观、内因外因都要分析)?当初设想是什么障碍没能落实?今后如何避免或改进?[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]B、一定要分析每个人。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]4)规律总结:[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]A、认知方面:[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]a、对于思考问题以及解决问题有哪些心得;[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]b、对于某些事物的认知有哪些心得。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]B、实践方面:假设历史重演,假如再次遇到类似的项目,应该如何做。[/size][/font]