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我是一名才工作的大学生,现在在自来水公司从事水质分析工作~我想问一下哪位前辈,我从事这个工作以后应该去评定哪个方面的技术职称?评定职称的步骤是哪些?谢谢~!
又逢一次人事制度度改革,单位的编制变少了,相应的职称岗位也变少了。虽然说维持不变(多的暂时不减),只是有人退休后再减去相应的职称岗位。感觉对于原来进了职称的人,影响不大,可对于还未进职称的人来说,是个不小的打击,苦盼的职称不仅更觉遥遥无期,甚至有可能等一辈子也只是妄想了。个人觉得有以下几个比较突出的问题: 1、人才的发展受到阻碍。改革的初衷是好的,能上能下,积极竞争。但实际是,因为各种原因晋级时间本相近但职称不同的,大家都差不多,你也不比我高多少,我也没少干多少活,一样的辛勤和付出,回报却差了十万八千里。严重打击个人积极性,不利于人才发展。有了职称的,做的很好,也没犯错,固然下不来;没职称的干的也不错,但没机会。以前还可以盼着有人退休接个岗位,等几年还是有盼头的;现在想接都没得接了。有人本该可以更进一步了,却无望了;有人等了十几年,只等来了一场空……一个上不去,个个上不去。不是说都晋级才是好的,但一些本该晋级的却进不了,被堵在了晋级的路上,阻碍了人才的发展。难免大家工作积极性不高,凭什么干一样的活拿不一样的钱和待遇? 2、技术单位的领导岗位。对于技术单位,尤其是规模比较小、级别比较低的技术部门,领导的岗位职称要求有些苛刻又无奈。一般的技术单位行政级别比较低,领导走行政级别跟群众没两样。而且为了技术的管理要求一般有对技术职称的最低要求。因此,一些领导必须拥有较高的技术职称才能胜任。不是说领导的专业技术水平不行,而是,级别高的职称岗位有限,给了领导就满足不了群众了,甚至有可能连领导都满足不了。由此造成了这样的情景:专业人才为领导让出职称,领导职称不足身兼数职疲惫不堪……又懂技术又善于管理固然很厉害,但专业技术人才也很重要,干活的没动力,工作怎么能做好呢。领导也是人,一人多职,太累了也会效率不高或无法兼顾吧。为了满足日益严格的管理体系,多出了不少管理上的记录与监管工作,需要的管理者与参与者越来越多,但实际能参与的人却越来越少。对于一个简单的技术部门来说,真是不堪重负。 综上,虽然简编减岗有利于消除机构臃肿,但却不利于人才和单位的生存与发展,期待更好的机制。 以上仅是我跟人的观点,但我想也代表了很多人。真希望职称的评聘能更合理化、人性化一些。
食品检测实验室CMA计量中技术负责人和授权签字人 要求中级职称,请问这里的中级职称是要考试的吗?是食品工程师中级职称还是质量专业技术人员职业资格考试后获得的中级职称?怎样获得该职称?谢谢!