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我们新实验室正在设计施工图,实验室建设都有哪些规范?建设中对墙体、门窗、防震、水电都有什么要求?
http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/04/201704171420_02_3206877_3.jpg【瑞可实验室展厅工程施工现场报道】广东瑞可实验室智能科技有限公司为了不断满足客户需要,打造瑞可品牌形象,体现公司雄厚的行业竞争能力,展示我们“实验室建设一站式服务”的独特优势和强大实力于今年年初开始设计该实验室展厅。设计+施工由瑞可设计团队全权负责如下是我司实验室展厅设计平面布局:功能分区图http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/04/201704171420_01_3206877_3.jpg经过不到两个星期的时间,瑞可实验室展示厅已经初具规模,隔断布局已经完成,以下是瑞可施工团队现场施工实况http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/04/201704171421_01_3206877_3.jpg 施工员工正在检查墙面角度 http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/04/201704171420_03_3206877_3.jpg 瑞可施工团队检查墙体结构 实验室展厅设备间 http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/04/201704171421_02_3206877_3.jpg 施工材料规范堆放 施工严谨,毫不马虎,坚持美观整洁的装修 规范安全的隐蔽电路布置广东瑞可实验室智能科技有限公司有着14年的实验室领域从业经验,秉承着专业、高效、创新、规范的实验室建设理念,将我们公司一站式实验室建设服务的特色发挥到极致,同时不断扩展业务范围,承接实验室展厅建造工程更是我们公司的拿手活之一!了解客户对实验室展厅的总体要求以及展陈内容的详细之后,设计师亲自前往客户所在地实地测量考察,随后首席设计师着手设计实验室展厅布局,并绘制多种实验室展厅平面布局图,供客户参考,然后根据客户意见一一修改,直到客户满意的实验室展厅设计方案,期间予以客户专业的设计意见与讲解。平面布局满意之后设计师会给出客户不同的装修布置风格供客户参考,也根据客户具体需要定制独特的实验室展厅。当各项均能让客户满意之后,我司会安排好施工团队上门进行最后的实验室展厅建设。瑞可公司供实验室客户展厅风格参考
[font=宋体]在实验室行业内,很大一部分比例是从事实验室施工的,对于如何将一个实验室施工好,今天就简单的聊一聊;[/font][font=宋体]实验室因为其专业相对比较多,对机电专业知识要求比较高,另外还有很多涉及到设备相关配套的,这就是实验室施工的特点;[/font][font=宋体]项目能否施工好,人员的配置,也就是组织架构的搭设是第一步,也是最重要的一步,选择合适的人放到合适的岗位,是保证项目能够顺利的前提。[/font][font=宋体]人员配置这块,项目经理是人员配置的核心,也是一个项目管理的核心,项目经理如果能有非常好的思路、良好的沟通技巧、一定的高度以及相对不错的解决问题的能力及方法,这样就能给整个团队减轻在人员这方面的要求;[/font][font=宋体]所以在项目开始前,一定要物色好项目经理,项目经理可以不需要非常好的专业知识,因为他们遇到专业知识不清楚的知道如何去解决,但是他必须要有全局观,有很好的组织沟通能力,能够协调好各方的关系,这是在做工程项目还是其他项目必须的,这个岗位人员的选择一定要谨慎;[/font][font=宋体]另外就是现场的技术人员和施工人员,如果施工人员有较好的技术能力,也可以兼职,这方面比较重要的是机电专业的技术人员,如果专业分的更细,就需要在暖通专业比较好的施工人员,其他专业的人员相对不需要那么高的水平;[/font][font=宋体]最后就是安全员的选择,但是因为实验室的施工涉及到安全方面的风险不是特别多,所以我把他排在施工员后面,这方面的人员相对也比较好找,技能这块比较通用,做土建施工来做实验室施工安全也没问题;[/font][font=宋体]在人员配置好后,下一步是班组的选择,班组的选择属于加分项,选择好的班组,能给管理省很多事,如果选择一个差的班组,就需要现场的管理团队负责更多精力去管理,甚至是指导,如果班组选择的好,那施工员和技术人员的要求就不用太高,班组选择不好,就必须加强管理团队的能力,班组如何发现不行,必须有决心立马处理,无论是约谈,还是更换,不能优柔寡断;[/font][font=宋体]上面讲的都是人的选择,一个项目做的好不好,核心还是在人,人选择好了,他会主动考虑后续可能存在的问题;[/font][font=宋体]另外就是对于一些大型设备的采购,会耽误工期,这些需要提前去安排,制定设备的采购计划,并定期跟进,保证设备的到场在可控范围内;[/font][font=宋体]至少其他的,比如商务、现场文明施工、材料、成本管理、资料、质量管控等等,这些如果公司有完善的制度保障,那能减少现场管理的成本,提高管理效率,如果没有,就需要现场付出更大的精力,但是这牵扯整个公司的管理制度和水平,相对不可控,就不作为主要控制项。[/font][font=宋体]如果一个项目选择一个各方面都非常均衡的项目经理,真的能大大降低项目的成本,哪怕为此多付出些个人的人工成本都是非常值得的,因为他能够减少其他管理人员的要求,保证工期、节省材料、做好成本控制及商务签证,能够创造的价值远远高出人员的成本。来源自:实验室设计与建设微信平台[/font]