【讨论】如何做好质量负责人？？

1.在技术负责人领导下，全面负责检测质量工作，实施检测质量全面监督管理。受技术负责人委托负责相关检测质量。
2．具体负责质量管理手册的贯彻，并检查各部门执行情况。
3．根据国家、行业、地方有关产品检验的政策法令、法规和检测技术标准、规程、规范，根据检测样品的具体情况，确定质量监控具体办法并组织实施。
4．随时掌握检测质量情况，检查检测人员的检测水平、监控检测质量。检查管理人员工作质量。
5．负责处理质检异议、检测质量事故处理，并向技术负责人报告处理结果。
6．审查经检测组长审核签字的原始记录及检测报告，核对标样或监控样的监控结果，对超差和异常结果安排复验和作出处理，质量合格的检测报告签字后，提交技术负责人签发。
7．对检测使用的仪器设备的完好情况，人员操作及维护保养情况进行检查监督。
8．定期向技术负责人提交检测质量情况分析报告，并参与实验室科研、测试及其它技术工作决策。

质量职责
a)认真学习和贯彻有关质量方针、政策、法律和法规；
b)带头学习理解质量管理有关标准、知识、质量管理基本原则，在本部门内质量管理意识教育；
c)负责落实本部门的质量职能,完成工作任务,对本部门的工作质量负责；
d)主持本部门有关质量工作会议；
e)负责批准发布由本部门编制的仅涉及本部门工作的质量作业指导文件。
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一、全面负责质量体系的运行，并组织质量体系审核工作；

二、负责质量事故的处理；

三、负责检测质量争议的处理，并向领导报告结果；

四、保证质量监督网的有效工作，负责接受偏离的反馈和组织纠正；

五、组织编制质量文件，建立质量保证体系；

六、负责《质量管理手册》的贯彻执行和检查；

七、负责报怨的处理。

《质量手册》中规定了,你可以下载几份看看.

从理论上说，应该是严格按照质量手册执行。可惜在中国能做的实验室恐怕很少。

从实际情况来说，
我觉得应该做好这几点：
1，保证质量体系的运行，特别是保证每年的审核能通过。
实际的情况，好像大家都是在审核的时候编文件的……
2.处理好客户的抱怨，如果是企业的实验室的话，可能面对上级的压力，其它部门的压力，以及相互责任的推卸更难处理。
3.通过各种手段，保证实验室分析的质量。比如质控样品的插入，数据的统计分析等等。这很难做到，需要对样品有相当的了解，以及丰富的经验。

能想到的就这些了。呵呵，请专家补充。

我觉得最重要的是：建立一支和谐团队，只有人的积极性和创造性能发挥出来，才能作到物尽其用，检测能力不断增加。
1、在招聘人员时，要把好关，尽量选择踏实肯干、认真细致的人员。
2、在日常工作中，将个别培训和集中培训结合起来，将正确的操作和流程告诉新人和老员工。
3、将随机考核和集中考核结合起来。
4、关心他们的思想和生活，做到防患未燃。

１　如你所言，选人很重要。
　　　　２　做好全年实验室的预算，钱花到哪里账目要清楚。
　　　　３　如果是认可实验室，那要注意的太多了。。。

我认为做好质量负责人,一定要有检测技术方面的专业知识,而不能只照文件办事,这样做事才能有根有据,让人心服口服!

首先是要时刻保持严谨认真的工作态度,其次是要保持一丝不苟的工作作风.最后就是要有足够丰富的专业知识储备.能够都做到,也就差不多啦.

不同行业的要求不一样，而且各个公司的权力职责都不一样，肯定不能照本宣科。