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【分享】品质管理之2---问题意识

  • 遨翔的岁月
    2008/11/06
  • 私聊

管理体系认证

  • 品质管理之2----「问题意识」
    『问题意识』即是说『做任何事情,要有敏锐的观察力及对工作中的事情及周遭环境的情形,有异于平常的状况发生时,能立即感觉出来,并作出对应措施的观念』。如工作中有异常(异于平常)的声音、味道、烟尘……等事情发生,立即反应出,感觉到是否哪里出了问题,并作进一步的追查与处理。上述的「问题意识」是消极的,有问题发生了,能够发现。
    积极的「问题意识」不仅仅针对有不符合的事项去发现。更要培养「有「不满现状」的感觉,提高问题意识。也就是说,不可被动的等待问题,而是要积极地去发现问题。所以自主性的改善,问题意识是很重要的。ISO9001、ISO/TS16949中都强调持续改进,要持续改进,非得培养这种积极的问题意识不可。
    那么我们应该如何提高『问题意识』呢?
    改善活动(提案改善、小组改善、项目改善)的目的之一为「包含作业员全体参加,由改善活动提高现场的士气,使品质管理彻底渗透到现场的每一个角落。并以谋求品质意识、问题意识、改善意识的提高为基础。」尤其从主管到基层人员都要时常保持「问题意识」才是重要的。
    提高『问题意识』的方法:
    (1)保持问题意识,发掘问题:
    改善要有具体的活动,先要决定主题,要决定主题时可能产生下列各种问题:
    A.从公司赋予的问题---配合方针,由上司交下来。
    B.在「现场」(注1)工作上遭遇的问题---基层员工也能理解的问题。
    C.自主性地发掘出来的问题---问题意识较高,能发展为较易活动的改善主题。
    在改善活动中,重要的是第B项的问题发现法。只要有自主性地发现问题的能力,那么现场有几乎无限多的问题,如果没有「问题意识」就无法发现问题了。
    有「不满现状」的感觉,问题意识才会高昂。也就是说,不可被动的等待问题,而是要积极地去发现问题。所以自主性的改善活动,问题意识是很重要的。
    注1:这里所谓的「现场」,不只是制造现场,而是涵盖了公司内、外部所有公司的业务活动的场所。
    (2)改善活动中,阻碍「问题意识」的是什么?
    改善活动中,阻碍问题意识有下列各点,在各位的改善活动中也应反省看看。
    A.全体员工都以为现在所做的工作已经很顺利了。
    B.各个员工都只考虑自己的立场。
    C.只考虑自己的改善活动所做的事项,而不考虑其它。
    D.提出一大堆不能做的理由,尽找借口逃避现实。
    E.没把握事实,也不想去把握。
    F.放弃且有自暴自弃的态度。
    G.没有决定的明确的目标。
    H.在改善活动会议中,仅凭直觉来判断,而不依靠数据资料。
    除掉这些阻碍的因素也就能够提高「问题意识」了。
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  • 面对面想你

    第1楼2008/11/07

    搞品质,就得不断地发现生产以及其他各个环节的问题,然后采取积极应对措施和行之有效的办法,改善,然后彻底清除问题,然后再发掘问题,再改善,嗯,这就是品质管理者要作重做的事!

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  • 遨翔的岁月

    第2楼2008/11/07

    下一篇
    请看
    http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20081107/1572293/

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  • 面对面想你

    第3楼2008/11/07

    嗯,很好,我们要把品质思想灌输给更多的人,让大家知道品质的重要性!

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  • 遨翔的岁月

    第4楼2008/11/07

    只是现在好些人都把品质当作是为了认证用了,
    而不是为了自己的明天能过得更舒适、更快乐!

    jackcong 发表:嗯,很好,我们要把品质思想灌输给更多的人,让大家知道品质的重要性!

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  • 面对面想你

    第5楼2008/11/07

    品质绝对不是单纯的只为了认证
    就像读书不单只是为了一张文凭
    否则,你用钱买一张好了,何必浪费这么多宝贵的时间呢?
    品质是一个公司的形象,也是公司销售的保障,品质一旦出了问题,可能顷刻间公司就化为乌有!

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  • yuduoling

    第6楼2008/11/07

    其实,很多人现在并不知道品质的含义,品质管理,还有N远的路要走,任重而道远啊

    luer 发表:只是现在好些人都把品质当作是为了认证用了,
    而不是为了自己的明天能过得更舒适、更快乐!

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  • 遨翔的岁月

    第7楼2008/11/07

    我等会作一个品质的定义图。
    感觉的好的,继续关注。

    yuduoling 发表:其实,很多人现在并不知道品质的含义,品质管理,还有N远的路要走,任重而道远啊

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  • 面对面想你

    第8楼2008/11/07

    狭义的品质:
    一、产品品质:成本、损耗、坏率、物理与化学特性;
    二、业务品质:服务、风格、效率、价值;
    广义的品质:
    一、业务品质:服务、风格、效率、价值;
    二、人员品质:素质、技能、礼貌、合作;
    三、企业品质:企业文化、品牌、形象;

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  • 面对面想你

    第9楼2008/11/07

    之前我给员工的培训里有个图,但是我搞不出来了,就用文字说明了!

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  • 遨翔的岁月

    第10楼2008/11/07

    直接贴出来,会变形,
    要整得漂亮,就用附件吧。

    jackcong 发表:之前我给员工的培训里有个图,但是我搞不出来了,就用文字说明了!

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