【讨论】作为一个中层管理者,该如何去平衡执行力到不到位

用我老板的话来讲，执行力就是速度！
领导安排的事情，不管再大的困难，你也得完成。
他不管你有没有困难，他们只想要一个满意的结果。
所以执行力就是：快速的提供给领导满意的结果，而不是单纯的完成任务。

“尽力了”--这个词我刚从学校出来时，我挂个口头上近半年，后来进了我现在的行业，碰到我行业中的贵人（一位亲自教了我两次，该如何扫好地），他对我说：别老拿‘我已经尽力了’这种词来给自己开脱，这是自己无能的托词！
“执行力”这个词也已经流行了好多年了，现在不少企业也都在关注它，没有人能给你好的答案，因为这个答案一直在你自己的脑袋里。

你要给他分派下去任务，他不好好完成，给他一次机会，他还那样一副不在乎的样子，那就的处理了，但是我不明白老板对这样的员工怎么会不愿意给点处罚呢

因为我们今年的工作特别忙,而且那些难管的也都是跟老板有一些粘亲带故的,特别是说到做事能力上也还可以的那种人,最恼火了.老板一般都拿他没办法

谢谢!上面各前辈的高见

关键是分配好任务，并明确结果，如果不能达到预期的结果，你就可以采取措施来对付他了。

建议制定一些奖惩分明的措施。并贯彻实行。

同感，你认为尽力了并不代表老板也这样认为的，为此减少说自己尽力了，而是去想办法如何去解决。老板不愿意开刀的人你不要轻易动，但杀鸡骇猴不失为一种好方法。